思维模型综合应用方法
重大决策的特点是低频、高影响、可能不可逆——要不要辞职创业、选择什么方向、要不要换城市。这时候需要更严谨的模型组合，按层次推进。
第一步用逆向思维开路——先不想"怎么成功"，而是想"什么会导致彻底失败"。把失败模式列出来，逐一制定防范措施。这比正面规划更清晰、更可操作。
第二步用机会成本量化——不选这个选项，最好的替代方案值多少？让看不见的代价显形。
第三步用二阶思维推演——直接后果是什么？后果的后果呢？至少推到第三阶。
第四步用概率论基础（期望值和贝叶斯更新）做量化——每个选项的概率加权收益是多少？新证据如何更新我的判断？
第五步用冗余与安全边际保底——为最坏情况留多少缓冲？如果决策失败，我能不能承受？
第六步用认知偏差地图做最后的自我审查——我是不是被确认偏差蒙蔽了？是不是被锚定效应锁住了？是不是沉没成本让我不愿放弃？是不是损失厌恶让我过于保守？
