（聊一聊我之前的一段虐心纠结的职场经历）
为了爱情，踩着冬天的尾巴，我抛下了一切，从熙熙攘攘繁华的LY市，转移到了LS小县城，一座从未涉足的县城，人生地不熟，就这样我开始了一段找工作的纠结过程。
县城太小，工作机会也少，工资整体偏低。通过各种渠道，多方寻找，被某大公司坑过，推掉之前历经半个多月拿到的offer，又漫长等待近一个月，最后被告知临时又不招那个岗位，结果不了了之。
后来是从网上看到的招聘信息，导航驱车近一个小时，下午四点多来到LS县最西南部的某一小村庄，这里接收到的广播电台都是邻县的，招聘的公司就坐落于村子北部，窄窄的道路一旁，却倒也不难寻见。
公司是做工艺品的，负责面试的是位三十多、四十不到的胖乎乎的女人，公司总经理，暂称为L总。
当时交谈后感觉她人挺直接豪爽，说话也挺和气。
我是个靠感觉活着的人，特别重视第一感觉，在这方面也是吃了不少的亏。
上班时间也可以接受，只是位置太偏僻，开的工资略低，毕竟自己的生活压力还是蛮大的。
L.总比较希望我能去上班，不会的都可以教，只要努力都好办。我回去和对象商量一番，她也建议我去，于是就开始了这一份工作。
初来乍到，对行业、对公司、对同事、对工作，都不熟悉。当时L.总正准备要出去学习。
所谓的学习就是市里已经流行了几年的教练技术，很多企业老板、高管或有观念的人都比较热于学习之，我在LY市里待过两年，对这方面有了解。
在我上班的第二天，L.总就急急忙忙地去学习了，也没怎么来得及安顿我。
刚开始的第一个月，一切都是新的，对我来说，比较有新鲜感，也有积极性，干什么都一包劲，感觉自己无所不能。
但后来渐渐的发现，不是那么回事了。自己针对企业的问题，提出的一些建议或定的制度，提交给L总，L总会一口否决，连个原因都懒得跟你说；不然就是不置可否，搁浅了。
在这里仿佛L总就是天，一切都是她说了算，不容你多说一句话，你多说一句就是借口，就是有问题。
我却是初生牛犊不怕虎，经历的事少，吃软不吃硬，还有点倔，有的时候就会跟她争辩。
奈何她是领导，是极其强势的女人，容不得别人对她一点点的争议，哪怕是一点点的不同意。你可以不同意她说的话，但你不能表现出来，还要装作同意；不然的话，就是忤逆，就是触怒“龙颜”，那又岂有好果子吃！但兔子急了也会咬人，据她记忆我对她“吼”了三次。
坦然一面者，易激人怒，却也是最好管束的，表里如一，正当驱使即可，但看用人者之气度与能力；“和颜悦色”、招人喜者，反倒是要格外留心，表表面面，两面三刀。
L总太强势，她说什么就必须按她说的做，而且总是催得很急，能催死你，不顾你在干什么、命令你必须即刻按她说的做。
L总还很怪。大小事，你跟她说也不是，不说也不是。说了，就嫌你烦她，让你自己看着办；不说，事后她又嫌你没告诉她。
L总脾气太急，总是哈巴人，完全不会尊重下属，可下属也是人，人与人之间最基本的尊重总是该有的吧，何况公司又不是她家的，她也不过是打工的，只不过位子高一些而已，真是位高一级压死人啊！凭借着自己的那点权力，摆姿态，高高在上，着实完全没有必要。
我曾写过一段话想发给她，可终究还是没发，是如下一番感慨：
“吾实为汝之助手，奈何也有自己的想法，但汝太强势，刚愎自用，难听吾言。吾太过实在，不善为人，不善与人沟通，每与沟通，汝姿态高高，一言不合便生气或置之不理，日久只当哑口无言。沟通不得，无是无非，两人皆有责。”
若发了，不知她看了会是怎样。
这位L总，太自以为是，就像同事们都说的那样，她总是拿着自己的标准来衡量别人。这肯定是行不通的，每个人的经历、见识、掌握的信息量、能力、处事方式都不一样，拿自己的标准衡量来衡量去，结果都是问题。
人皆有长短，看人是该看人的长处，还是看人的短处？她看人看到的皆是短处，我想到了一位同事总结里的一句话:看他人之长，天下无不可用之人；看他人之短，天下无可用之人。
看人短处也好，可以发现别人的问题。但最让人难以接受的是，L总好背后说人。
我信奉一原则是:背后说人，非夸赞之语不言。
我最看不惯的就是背着人、跟别人说人的不是。L总经常跟我们说下属某员工这不行、那不好，当着老板的面也说。
别人再怎么不行，那也是她的下属，当初为什么要招聘来呢？招来不是来分担工作的吗？下属不会，你不教，或者不会教，怎么帮你分担，久了只会让你看着不顺眼。
人尽可用，没有用好，那跟用人者的问题是分不开的！
背后说人是非，让听的人又怎么想，她能背后说别人，会不会也可能背后说自己啊？
我就是这样一颗玻璃心，会多想。
后来，据我所知，她在背后真是没少说我的不是！
诚然，我也有点不称职，之前没做过，也没尽全力，也是因为渐渐地被打磨没了积极性。
我欣赏的是，有问题你直接说出来，把话当面砸我脸上，直来直去，痛快！
背后说人，磨磨叨叨，当着面却还要一条条地发微信，艾西，搞什么搞！
对员工，应该是激励，还是一味的高压？
L总，自我要求比较高，所以对别人的要求也比较高，对下属员工总是一味的高压、强制，甚至是打压，不知尊重下属。
L总走教练技术，四个阶段下来，自己感觉收获很多，改变很多，也是花费了大比的费用和时间，那几日上班都是在和同学沟通，跟教练沟通，甚至要感化其他人去学。给所有的中高层都报上了计划，让去学习。
L总学习了两阶段，回来以后，动不动的就是:“XX,我要挑战你…做不到的话，怎么办？乐捐XX元！”
我不太符合她的要求，她也恨我不成钢，对我越来越没有耐心。
而我是玻璃心，心也比较细，心灵脆弱，从小在夸奖中长大的独子，受不了别人一味的刺激。
有时候会反驳几句，人家是领导、咱反驳不了，时间久了被打压得一点积极性都没有了。
谁也不服谁，互相看着不顺眼，在一个办公室里，就我们俩人的话，我们一天都可能不说一句话，最后就是这样的一种状态了。
对象让我坚持在那干，也好磨炼磨炼我。
可就在前几天，我终于解放了。
那天，一天很安静，L总也没再给我发微信。
下午下班前半个小时，新来的人资经理叫我过去，跟我提出调岗的事，说是xx工作也告一段落，接下来也没多少事，让调调岗，我说要回去考虑考虑。
调岗或辞退，这我早就料到，可没料到的是L总的做事方式。
当天就已经把我架空，所有的活她都揽了过去。当天晚上看到老板在群里发的总结，我明白了，她又跟老板说我的不是了。
于是我当天晚上在总结中引用古语:兼听者明，偏信则暗；用人不疑，疑人不用。
就这样两句，又引起了L总的强烈愤怒，伤害到了她的玻璃心，她在群里发公告:禁止在群里发负能量的话，又给新来的人资发微信让通知我，再这样负能量、情绪化，就开除。
第二天，没有事干了，放松考虑吧，调岗也不是不可以，把调整后的工作讲清楚啊！新来的人资说了也不算，L总一天几乎都没露面，下班前几个小时露面了，却也没跟我说一句话。
行，你不说，我也不说，拖着呗……
反正以后也不直属于她管，而且也未必还在那边工作。（后来就离职了）
后来我了解到，原来L总是在单亲家庭长大，从小就没怎么见过母亲，是父亲一手把她带大的。
她从小比较要强，比较敏感，怕别人说自己不好。也没有高学历，一直在村里。
后来得到老板同情认可并重用，自己也比较努力，才有了今天的位置。人的性格受成长环境和经历的影响是极其深刻的。
L总也不容易，我开始有点愧疚了……
