（七十六）商道之柔弱处上
人之生也柔弱，其死也坚强。万物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则不胜，木强则折。强大处下，柔弱处上。
这一篇，老子对企业文化和价值取向做了进一步的反思。企业的生命力体现在什么地方？很多人认为是执行力，或者叫行动力，一声命下，员工个个玩命，先把单子搂回来再说，单子都做不完了还怕个甚，这样的企业才叫牛逼。不过，老子显然不这么认为。以执行力见长的企业，固然不是死得最快的企业，但是只有执行力优势的企业，也决不是能笑到最后的企业。
为什么？“人之生也柔弱，其死也坚强。万物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。”老子认为，人活着的时候身体柔弱灵动，死了以后身体就变硬了；草木生长的时候枝干柔嫩，死了以后就变得枯槁。所以，顽固强硬是速死之道，柔弱灵动才是生长之道。
想想也是，历史上的割据混战之时，绝对不缺能征惯战之辈，但是这些人，还真就不是新王朝的开辟者。比如秦末，最能战的莫过于项羽，可是最终得天下的却是以赖皮著称的刘邦。三国时期，曹操横扫中原，孙氏父子屡屡以少胜多，刘备麾下五虎上将无人能挡，最终落袋为安的却是一场真正的漂亮仗都没打过的司马氏。隋末群雄并起，建立西秦的薛举绝对是一员悍将，曾经连败唐军八总管，歼灭西路唐军过半，李世民也只能苦苦支撑，一直熬到薛举病死才转入战略反攻。可即便再窝囊，最后得天下的还是李世民。
这是什么原因呢？战斗力强悍，确实能保证局部战役的优势，但是决定不了大局的走势。从战略角度来看，天时、地利、人和等因素的不断变化是难以避免的，一旦战略态势发生变化，原先冲得最猛，战力最极致的那一部分，往往是最容易战损的。反而是瞻前顾后、习惯留有余地的人，或许能更好地领悟变化趋势，把握好新的战略态势。比如波兰骑兵素来骁勇，一战后苏波战争中曾大放奇彩，打得挟内战胜利余威的苏军一败涂地，可是二战爆发，战争指导思想已经焕然一新，波兰骑兵虽然骁勇依旧，但是面对德军闪击战的巨大势能，以及陆空协同的火力碾压，波兰骑兵只能以刺刀劈坦克、死伤殆尽的悲剧场面，为自己画上历史的句号。
商场同样也是如此，面对旧有经济格局和模式的巨变，原本纵横天下无敌手的柯达、诺基亚（手机）等等巨无霸转瞬间折戟沉沙，而这几年国内那些因资金链断裂而退出历史舞台的“成功”企业家更是不胜枚举。时势易也，带来的后果往往令人瞠目结舌。
那么在这样的转型期，活下去的保证是什么？敢打敢拼敢冒险？显然不是，韧性，才是巨变激流中支撑下去的第一保障。那么，想要活得更好逆势爆发，最重要的素质是什么？两点，嗅觉、眼光。嗅觉把握巨变的商机，眼光决定了如何驾驭商机，走得更远。
“是以兵强则不胜，木强则折。强大处下，柔弱处上。”拳头再硬，战斗力再强，总有吃败仗的时候，而从来没有打过败仗的人，一旦吃了败仗，根本不知道如何收拾局面，往往就是一蹶不振，比如项羽，比如拿破仑。木头越粗壮结实，越容易被人砍去做龙骨做房梁，出头的椽子先烂，也是这个道理。活到最后才能笑到最后，因此，在战术刚性达到一定程度之后，追求战略弹性，就成为制胜或者说撑到最后的关键所在。
（待续）
