项目管理成熟度
通过PMP认证，统一一致术语
成功项目团队是与任务和结果为导向
成本，进度，权利利益矩阵，敏捷
黑色背景色--
将近800页-第6版
有责无权——看似
过于复杂，无从下手
缺乏流程，模板，难以落地
项目经理要善于借力
如何更有效率，质量更有效的交付
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P2如何解决当前难点，通点，
化繁为简，复杂项目简单管理
原则+流程，规范过程
技术+模板，提高效率
目标+仿真，化繁为简
制度保障，强制性
没有工具技术，Excel一样能把项目管好
三位一体
个人成功：过程合规+多块好省达到目标
团队成功：项目相关方满意+团队成长
组织成功：有效支撑战略目标
目标达成率
过程符合性
相关方满意
清晰的业务目标
有经验的项目经理
用户参与
领导支持
——大多数都是人，群体，组织
项目管理从业参与者，客户，领导供应商认同，不可能成功
人占据80%
工具，善于处于客观事物
人，难以管理，增加项目管理复杂性
数据——信息——知识——智慧
以始为终，谋定后动
聚焦价值-关注产品-规划过程-遵循计划-及时复盘
原则：
吸取经验教训
持续商业论证
项目相关方参与
根据项目环境剪裁
关注产品
分阶段管理
瀑布式交付
项目启动--项目执行--项目收尾
建立结构化思维，以终为始，谋定后动
吸取经验教训——组织过程资产
战略，业务能力，
梳理出价值链
业务，技术，管理三角能力
一专多能，T型人才
项目经理要持续思考，自身项目，对于组织，客户，究竟有什么价值
善于表达自身项目的价值
商业
用户
供应商
通讯录，
立场评估：领导，支持，中立，抵触
管理策略：
甲方一线员工，适用产品员工
随时告知——积极咨询，积极互动 （难点）
权利一直没有舍弃我们，只是换了种形式陪伴在我们身边
如果没有交付，是失败的项目
按照合同约定，专业产品交付，就算交付了
组建团队，严谨的项目组织架构
项目助理
专业团队主管
严谨的项目团队和组织架构
建立组织及架构
项目经理促成组织建立
工作前头做，事半功倍效果
风险要主动管理
不要怕，组织过程资产——风险登记册，
会影响项目那一块
计划可以详细或粗糙，取决于具体项目要求
风险大，客户要求，合规性要求
客户方项目管理成熟度比我们还要高的
计划阶段
不实行专业项目管理
多次沙盘推演，谁，以什么方式，合适的么，有没有什么问题
各方对于项目的承诺，达成共识
和利益，项目相关方谈判的宝贵权利
分阶段管理，成本
原则——重要
PMBOK——找到具体的方法，完全以项目经理的视角
一定让甲方领导参加，最好发言，出席会议，对项目的一种支持，调动资源越顺利
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不是规划出来，是按计划执行出来的
每周项目经理写一份14页项目周报，项目实际情况
根据项目管理环境剪裁
约定了怎样的周报就用怎样的周报
变更如果失败PlanB
全面质量管理，同行评审
客户需求，评审，客户拉进来
总结：
事前规划，执行有控制，事后有确认
