什么是PRINCE2？
我们来简单介绍下，全称是PRojects IN Controlled Environments （受控环境下的项目），是一种结构化的项目管理方法论， 英国政府商务办公室（OGC）注册商标，英国财政部下的一个独立机构。
PRINCE2的发展历程
PRINCE2起源之前的PRINCE项目管理方法，PRINCE最早是在1989年由英国政府计算机和电信中心（CCTA）开发的。作为英国IT项目的管理标准。但是，很快就应用到IT以外的项目环境中。PRINCE2在1996年作为一种通用的项目管理方法正式出版发布。PRINCE2如今日益流行，是英国项目管理标准。它已在除英国外的150多个国家广泛使用，全球有120W已获得PRINCE2认证。当前最新版本是OGC2009年出版的PRINCE2 2009版本。
PRINCE2优势
PRINCE2为项目管理提供了一种结构化的方法。这种方法为管理项目提供清晰界定工作框架。PRINCE2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。每一个流程都详细标出关键的输入、输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。这种方法把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，PRINCE2为项目中所有参与方提供了一种通用语言。它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。
PRINCE2 7个原则、7个主题、7个流程贯穿项目生命周期，项目管理方法也是围绕这3方面展开。
7个原则
持续业务验证
吸取经验教训
明确定义的角色和职责
按阶段管理
例外管理
关注产品
根据项目环境剪裁
7个主题
商业论证
组织
质量
计划
风险
变更
进展
7个流程
项目准备流程
项目指导流程
项目启动流程
阶段控制流程
阶段边界管理流程
产品交付管理流程
项目收尾流程
流程的理解，流程是什么？
在项目特定的阶段或者事件触发的项目管理手段，流程由活动和角色组成，活动由输入和输出文件或交付物成果。活动过程或活动准备需要一系列行动来支撑。
项目启动文件、问题登记单、风险登记单、质量登记单、经验教训登记单在多个流程中作为输入和更新的输出。
