团队成员不配合，不把项目经理当回事怎么办？
1 积极解决方案
寻找根本原因
主张观点求同存异，工作仍然需要推进
尊重他人以达到互相尊重
仆人氏领导，不违反原则的情况下尽可能成就他人
一对一访谈，将心比心，换位思考
且是解决该成员所遇到的困难，化解他抵触心理
2 消极解决办法
移除管理障碍
开除不服从管理的成员
边缘化该成员
将其工作挂起
请高层领导站
3 参考方案
步骤1-找原因，寻求问题发生的真相
步骤2-根据问题原因尝试使用常规方案解决
步骤3-找高层领导协调或借助其他资源力量
步骤4-感恩戴德，使用项目经理软技能感化对方
4 -寻找原因
团队是否出现待解决需求
-获取待办真实需求，解决问题、排除障碍
担心项目经理过度控制
-仆人氏领导，注重成就团队成员，鼓励团队自制，抓大放小
高层及职能领导的压力
-合理协调资源，湿度反馈基层声音，公示项目情况
5 可能用到的工具
思维导图
鱼骨图
根本原因分析
头脑风暴
焦点小组讨论
主题研讨会
