一.整体情况说明
1. 月度目标完成情况：
- 本月计划内目标26个，实际完成17个，任务完成率83.85%，基本达到预期。
- 核心目标3个，完成2个，未达到预期。
- 计划外目标2个，完成2个。
2. 本月关键词：健康减重、项目化推动、跨部门协作的短板
3. 整体情景说明：
- 工作上：围绕几个地区的人员异动以及新的区域定位的摸索中展开。
- 素质上：围绕的共度一本书活动和楞严经的学习和抄写上进行。
- 家庭上：女儿0岁11个月的成长展开
- 身体上：健康饮食+减重，围绕瘦肉精活动的开展进行。
二.核心任务完成情况说明
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核心任务1：每周保持4次运动（含2次私教课），每次30分钟以上的无氧训练或无氧训练，月度减重目标2KG
完成情况说明：每周保持4次运动，每日按照健康食谱饮食保障不吃垃圾食品，参加瘦肉精的活动，并完成预期目标。——完成率：100%
收获：养成健康饮食的习惯；养成骑行上下班的习惯；养成记录饮食的好习惯。
成果：减重2.3kg
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核心任务2：个人项目化思维构建
完成情况说明：从模仿开始，模仿永澄老师的敏捷项目化的分享，制定项目化的开展流程，套入到每周的工作计划中，按照项目化的思路去推动。——完成率：100%
收获：项目化思维
成果：项目化流程图一份，方法论说明一份。
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核心任务3：区域总监Q2季度规划会
完成情况说明：完成率：100%
收获：完成1季度部分部门的价值转化，和各区域总监在备件和技术事宜上达成共识。
成果：Q2规划思维导图一张、备件和技术的规划文档各一份
三.各项任务逐一说明
3.1 工作方面：
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任务完成情况说明：
- 工作方面一个有10个任务，其中计划内9个，计划外1个，任务完成8个。
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收获：
Q1季度总监会议：部分一季度的价值进行转化并在区域会议上进行宣贯，取得了既定的效果。
人力外包方案改版完毕，上传到老板那里，等待老板决策。
南京转无锡业务：南京的备件、固定资产、人员处置完毕。无锡选址、新的管理岗招聘完毕。
广州业务：撤站清退过程，出现大量碎屏，资产收到一定程度的影响。（待完善管理岗离职的审计工作）
东莞业务：确定切换到广州新公司运作，人力编制转编的时间表确定。
深圳业务：因保有量和人工能效的因素，人员转入技术组，做渠道的技术保障工作。
技术和备件的核心指标基本达到预期水准。
三方备件周转：梳理新的管控流程1份并取得各部门的会签，通过新过程推动和转化，核心指标持续提升。
3.2 身体方面:
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任务完成情况说明：
- 本月通过瘦肉精活动，养成了良好的饮食习惯，和健身习惯，体重和体脂率在持续下降中。
收获
- 体重减低2.3kg，达到预期。
- 通过骑行上班，每周保持三次以上的骑行，两次以上的健身房运动，健身学习文档一份。
- 精力：每晚23点睡觉，保持6小时以上的睡眠时间。
3.3 素质方面:
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任务完成情况说明：
- 计划内任务10个，完成4个，效率和效能偏低。
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收获：
国学学习：楞严经第二篇学习，整体有些懈怠。
共读如何阅读一本书活动，作业更新到第11章，本月产出作业3篇。
完成橙子学院，沟通力课程，第一第二课作业。
打通信息管理系统，输出流程图1篇，命名规则说明导图一篇，印象笔记和为知笔记重新调整架构一次。
个人项目化：学习记录一篇，流程图一篇
时间开销记录：学习记录一篇，构建方式和分析方式的说明一篇。
周总结4篇，周计划4篇，日计划和回顾30篇。
3.4 社交方面:
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任务完成情况说明：
敏捷个人线下活动一次
参加一次重案六组的线上沟通
和供应链聚餐一次
和东北区总监聚餐一次
部门聚餐若干
3.5 其他方面:
- 兴趣：摄影课程，报名了中艺网校的VIP课程，陪孩子玩的同时学习了10课内容。
- 生活：每周整理6次，闲的时候理一理，忙的时候放一放，不规律。
- 娱乐：跑男、电影、国安的比赛
- 家庭：育儿知识学习持续，孩子的健康和保障型的保险，以及和家人的定期沟通，全部完成
三.本月问题综述
心态问题，起伏比较大，情绪化比较严重，常常因为一两个否定和拖延，会因为一些小事而发脾气。
工作上，在跨部门尤其是老板层面的沟通上，还是效率不高，完美主义在作祟。
晚上带小孩睡觉早，对晚上常规学习时间挤压比较严重。
