很久没有安安静静地看完一本纸质书了，也很久没有提笔写过读后感了，竟然有些生疏，甚至连开头都要纠结好几天，不知道如何下笔，姑且把这作为一个开头吧。
准备开始读书了，这是我在毕业两年之后的决定。毕业之后，觉得自己好懒，也许是平时工作太累，也许是好玩的东西太多，竟然在很少的时间里能够沉下心看会书。会持续坚持吧，不管是工具书，还是杂文，希望能够坚持下来。
以下是正文：
《启示录》看了两遍了，第一遍懵懂而不求甚解，第二遍有些感触而无法深刻描述，可能还是道行不够，认识不足吧。从整本书的框架结构来说，主线还是比较明晰的，主要从人员、产品、流程三方面循序渐进地展开。这三个切入点选得挺好的，独立又相互关联，的确像是很多条经验汇总而成。每一章每一篇都是独立的，也可能是作者那些年踩过那些坑的总结。
干货部分
我总是习惯去寻找书中可复制的方法论部分，称之为干货吧。整本书的干货还是蛮多的。比如www.svpg.com藏着很多范例，虽然是全英文的，要看懂还得靠翻译；比如评估产品机会的十个问题，有点类似六西格玛，在考虑问题的时候能够更全面；比如，市场调研的工具和方法，原来不只有问卷调研；比如，合理运用敏捷方法的十大秘诀，虽然还得去www.agilemanifesto.org先了解敏捷方法是什么。当然，呆伯特的漫画也是很好玩的样子，以后买几本看看等。
对于我来说，感触比较深的整个产品部分，可能是之前写过一些分析报告和产品需求，所以会觉得收获比较大。我以图表的形式整理了下产品部分，更像是一个产品从探索到后期维护的整个闭环。
这是我按照自己的理解整理出来的整个产品研发的流程。不过，因为自己没有做过产品，不确定实用性和可行性有多大。我觉得整个流程不是教怎么去做好一个产品，更多地可能是带给更全面的看问题的角度。以产品探索阶段为例，一个好的产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性。在评估产品机会的时候，要不断思考“产品要解决什么问题？”、“为谁解决这个问题？”、“成功的机会有多大？”等十个问题；要确定产品原则，要确定什么最重要；同时又要进行市场调研，要征集特约用户，要确定目标客户和产品原型等步骤。在该过程中需要全面的资料收集和不断的反问自己，最终确定来打造一款用户喜欢的产品。
建议部分
的确《启示录》更像是一本工具书，以后当在某个产品研发阶段遇到问题的时候，可以去参考下启示录给的方法和工具，相信对于处理问题会有很多帮助。但对于现阶段的我，由于没有参与过产品的研发整个过程，对产品的概念还是比较模糊，对书中的很多理论还是一知半解的，可能无法全面吸收作者文章中的精髓。希望下次，能够有机会参与产品研发的全过程中，真正理论结合实际，我相信会有不一样的收获吧。
最后，以书中一句话结尾：“大部分人游荡在黑暗里，他们只知道抱怨，却从不想办法寻找电灯开关。”能知道这句话在哪一页是真爱，哈哈。
