从对抗性思考到平行思考。
听了这课 总算知道为啥每次跟员工讨论问题，感觉没有结论，时间长，还觉得员工不跟自己同频了，以前听过一次，也用过，但是不太好，这次听完，详细的看了讲解，感觉明天可以用上午会关于提高定金量的头脑风暴上了。
六顶思考帽分为：
白色：信息收集
黄色：发现价值，好处和利益
红色：感觉，情绪
绿色：创造，寻找解决方法
黑色：困难，只专注缺点，找问题所在
蓝色：管理，思考的顺序和时间
组合方式：
1，白色一定要在前，收集信息为后面的思考帽做基础
2，黄在黑前，先思考价值，在思考困难
3，黑后有绿，先找到问题和困难点，在鼓励大家探索解决方法
实践：蓝黑绿
蓝：（主题如何提高定金量，时间60分钟）
白：每个人分析自己的资源情况，资源（年龄段，点位，数量），定金（现场，微信占比，人群特性，年龄，需求，时间段）
黑：目前收定金个人碰到的最大的问题是什么
绿：如何解决
蓝：总结
