王一
我们刚结束2019年的年终考核，面谈的时候，领导说了一件事，她的两任领导对我都不满意，但她觉得没问题，所以没有着急调整，2019年，我也算很好的回应了她的信任，所以领导才把这事说出来，算是比较成功的度过了一次危机吧！今天来个复盘。
刚开始，运营跟商务相对独立，分属两条不同的线，我是由负责运营的领导招进来的。我入职不到一个月，公司就开始变革，实行商务负责制，我的领导也换成为了这个项目的商务。
1、我给人的第一印象较差
我比较矮小，长相也一般，更不是那种自来熟，能来事那种，甚至还有点木，所以我很少给人较好的第一印象。
第一次见现在的领导及领导的领导是在发布会上，那时我还没有入职，让我提前感受，之后再决定是否入职？不过当时我心里已经决定了，没法子呀！找了8个月，接到的offer本来就少，就这家还过得去，原公司早就说了离职，早就待不下去了。
发布会上，大家挨着坐着，打完招呼后，发布会很快就开始了。我也不知道说点什么，而且他两气场本来就比较足，所以就只顾听和记了。
我跟这个领导的领导就见了这一次，也理解他不看好我，这的确有我没做好和不足的地方。但从另一个角度说，这里可能也有一个招人的误区，我们很多时候过多的关注优秀，而不是合适。
从第一层面看，我不够优秀，除了性格、长相外，话语间也没有太多高大上、唬人、专业、前沿的理论，我属于比较平实那种。
但别忘了，还有第二层，我这人比较实在，坦诚，没那么多花花肠子，容易让人信任，这是我的特点，到了入驻部委这种机构，这个特点就是优势，政府机关跟公司合作，最讲究的就是信任。我过来没几个月，L处就会时常跟我聊内部的一些事情，甚至还让我帮忙出主意。
第三层，我很少推活，踏实肯干，有较强责任心，姿态也低一些。要知道，名义上我们接的是运营工作，实际上，客户的很多工作都会让我们帮忙干，比如党建，意见征集，这些都不属于我们业务范围，但我基本上都干了。
今天回头看，其实我这个位置，光从能力上说，后来我的下属F就可以胜任，但据说F下班后从不接客户电话，工作上也计较些，所以不得不再招个负责人。这个还是很重要的，我们是驻场，不是在公司内部，性质不一样，不能按照清晰的责任边界开展工作的。
2、为什么没辞退我
可能有几方面原因吧！
第一、在我之前，面试了很多人，一时半会也没找到比我更合适的人。
第二、我入职不到一个月，隶属关系就发生了变化，内部忙着变革和交接中，注意力不在我身上，不适合马上变动。
第三、领导的领导看问题，和之后的领导商务看问题还是不一样的，商务自己具备那些外在能力，她更需要有人帮忙看住大本营，更看重内在功夫。
第四、我很快取得了客户的信任。
第五、也是关键吧！我具备做好这份工作的能力，这个项目虽不大，但麻雀虽小五脏俱全，需要一定的综合能力，我还是有这个能力或者潜质。这样，我可能就幸运的度过了第一周，或第一个月的高危险期。
3、幸运的躲过第二劫
虽然第一个月的高危期度过了，但危险远还没有过去。我是跨行业换工作，而且换入到部委驻场，没有行业知识，又不具备政府部门特别需要的公文能力，所以等内部变革结束。领导想再招个商务助理，但名额放在运营这，这个意图已经很明显了，想着找到这个人，时机成熟后就可以换掉我。
领导的领导不满意我不知道，但是再招个人放我这，这个意图我还是能解读出来的。可能领导的领导不满意这事，也应该分开看，可能领导本身也不满意，只是不好说，刚好他们提过印象一般的事，借机说出来，表明她是一直看好我，挺我的。
事情后来怎么发展的呢？领导面试了十几个，没遇到合适的，后来因为快要生孩子了，也就不折腾了。
4、解除风险
领导休产假期间，又给了我一个缓冲期，由于领导在家休产假，又是项目负责制，领导没法找人顶替她的岗位，只好把很多商务方面的工作交给了我。
这样我离客户又近了一步，因为我能更直接，更全面的了解客户的需求，而不是通过领导转述，这对工作非常有帮助，信息不需要再转一道手，就减少了偏差，少了领导这边的加码和反复修改，进而提高了效率。
领导一看，让我直接跟客户对接效果还不错，她自己也轻松，也好抽出时间开拓新项目。客户这边也开心，事情直接到了我那，反应更快，更准确。
后来即使领导休完产假回来，这个局面也维持着。从这个角度说，很多时候根本不是能力问题，而是信息太少导致判断不准确。
5、位置稳固
去年7月份，下属F离职，至此，目前这个运营项目除了领导外，基本就剩我比较熟悉。同时，项目的人力成本也减轻了不少，我的位置就变得稳固些了。
6、一时难以被替代
这是几个因素叠加的结果：
第一、部委这个客户，2019年增加了3个小项目，而且还是高利润项目，部委这个客户也开始扭亏为盈。
第二、新增项目我全部hold住了。
第三、领导2019年新增两个客户，我没有计较得失，没有要求额外的奖励，积极参与。还时常去解决新客户这边运营团队解决不了的问题，我的能力和经验得到了复用，发挥了更大价值。
第四、领导的视野已经变大了，她想的是开疆扩土，公司这块业务今年也在飞速增长，也就是所谓的正是缺人之际。
第五、可能也是最关键的一点，我的公文能力飞速提高，领导基本不需要再改，或者只需小部分调整，甚至有些地方，我的水平已经超过领导。很简单，我比领导更熟悉业务，类似于分析报告，总结报告，只有我能写出来。
我的公文能力怎么突然就飞速提高了呢？很简单，得益于2019年开了公众号，一年就写了80万字，平均每天写2500字。在这个写作量，以及写作带来的能力提高，政府类报告、总结套路强，有资料可以拼凑等，那再写起报告、总结，对我来说，有时就像玩似的，非常简单，一两小时就能拼凑个初稿。
这就是写作给我带来的巨大好处，要知道，作为运营项目负责人，又是政府客户，最重要的能力之一就是公文写作，能写绝对是一个非常大的优势。
度过这个危机还有哪些重大意义呢？
第一、平稳度过了买房后最艰难的一年半，等年终奖下来，同学朋友这边的欠款差不多就算缓过来了，至少到了比较可控的状态。
第二、成功跨行转型，第一份工作的后面一两年，我处于崩溃边缘，再加上找工作花了8个月，根本就没啥信心了。当时想着，只要能找到一份新工作，哪怕从最底层做起，哪怕每月只有8千、1万的，我都会接受，然后想办法接着换，最重要的是从上一份工作的泥潭中拔出来。
好在上天待我不薄，不但跨行换了工作，收入还没怎么下降，而且没有从最底层做起，算是完成了一次成功的转型，未来的路也变的宽广起来。
第三、重拾信心，这个非常关键，终于从第一份工作的颓废中走了出来，有了更大的信心。
第四、有了新的东西，换了工作，肯定会带来新的东西，但是如果新的工作不顺，那我们也很难走进新生活。
度过危机，地位的稳固，一时难以被替代，再加上工作本身比较轻松，我就有了更多的时间、精力和自由干点自己的事，机缘巧合下，我选择了开公众号，而这又促进了我的快速成长，这样两者就构成了一个良性循环。
