[第10周]《活法2:超级企业人的活法》(稻盛和夫)

▲ [日] 稻盛和夫 著

      读书笔记摘录如下:

      1. 中国也有古谚“谦受益满招损”,这次金融危机就算上帝给我们的一个惩罚吧。作为一个经营者,必须要在知足的情况下保持谦虚的态度,这是非常重要的。

      2. 在如戏的人生里,为自己写好脚本的人与庸庸碌碌混日子的人,有着天壤之别。

      3. 轻松度日,一开始看来,虽无忧无虑,而且愉快自得,但是我们终将发现,这样无法满足我们追求人生更高境界的目的。

      4. 若要改变自己,就该谦卑诚实、客观地审视自我,并从过去的错误中学会如何自律。

      5. 很多年轻人都梦想在有生之年取得骄人的成就,我们应该鼓励所有的年轻人怀有这样的梦想。但年轻人必须明白的是:成就是靠每天一点一滴辛苦的工作累积下来的,是不能一蹴而就的。

      6. 能力普通的人,若能清楚自己的缺点,并极力弥补,其表现会比资质过人却不特别努力的人好。

      7. 人都有惰性,强迫自己向前行的确不容易。但是看到自己付出的心血终于开花结果,那种喜悦将是无与伦比的。

      8. 用功读书也是一种自我超越!不沉溺于短暂的娱乐——比方说参加派对、吃喝玩乐,或是看电视。那个功成名就的朋友说不定也作出了类似的牺牲。他必须压抑自己享乐的欲望,专心于工作。别忘了,超越自我要花费更多的精力。
          因此,我们在衡量一个人的能力时,必须连他的意志力也要考虑在内。假如一个人向自我妥协,决定随波逐流,其能力一定会大大减弱。

      9. 具有讽刺意味的是:单凭胆量,无法把事情做得十全十美;若只有敏感,则缺乏向新事物挑战的勇气。在工作中,我们需要具备这两种不同特质的人,这种人才能因时制宜,根据不同的情境来发挥。我认为,最理想的人应该天生敏锐,并能从广泛的经验中获得真正的勇气。

      10. 驾驭本能并不容易。没有本能,人根本无法生存,因此我并不主张把本能抛弃。但更为重要的是,我们不能受控于本能,而是要培养出以意志控制能的能力。

      11. 身为人类,我们必须训练自己的才智,若是常年运用这种自主的注意力,以才智为中心,就可以像激光一样精确。一旦有需要,才智就会立即发挥作用,直指问题核心。

      12. 选择远期目标时,我会故意将其设定在自己的能力之上。
            换句话说,我会选择目前无法完成的事——不管我现在多么努力,还是做不到。然后,我为自己立下一个期限,希望未来的某一天能完成。

      13. 有些人是利用能力,而不是为能力所奴役。他们用善良、崇高的“自我”来控制自己的能力。因此,这一幕戏中的主角就是“自我”。
            很少有人生来就是贤者。一开始,我们要依赖自己的才干、经营企业的能力及昂扬斗志获取成功。然而,要将企业的经营视为终生志向,就必须丰富自己的心灵、培养良好的品格。

      14. 人类的努力若以热忱与激情为动力,就会将今天的不可能变为明日的事实。

      15. 工作是艰苦的,我们必须长时间不断地专注、努力。工作可能相当费力而且艰巨,如果我们只是为了责任而做,这样的工作只会更苦,几年下来,就让人觉得无法忍受了。
            因此,我们一定要把艰苦的工作变成值得追求的目标。怎么做呢?一开始,告诉自己,我们可以“享受工作”,并通过自觉的努力,引导自己以积极的态度看待工作。
            人生中是否能有一份值得毕生投入的工作,关系到我们能否感到快乐。但是无论如何,我们必须先从工作中找到意义!

      16. 有些人在无法完成任务时,总会为自己找各种理由,比方说缺乏这个或那个条件等等,反正总是有理。如果我们都按照这种模式思考,就永远不能成就新的辉煌。
            每一次着手新的计划,我们都要假定自己是从零开始的。接受这个事实吧!然后让自己滋生出一种“不成功绝不罢休”的欲望。拟定一套计划,清楚地意识到如何才能达到目标——比方说,如何招募到需要的人员、资金、设备和技术等。我相信如此一来,你必能梦想成真。
            在开创新事业时,每个人都会遇到暗藏的险恶与困难。若要成功,你必须告诉自己,这是免不了的。你要相信自己,以永恒的热情追求目标。

      17. 若要真正成功并获得伟大的成就,必须先爱上自己的工作。

      18. 有句话说:“艺博则不工(Jack of all trades,master of none.)。”其中道出一点:如果知识广而浅薄,等于一无所知。然而,若我们专注于某一项技艺或领域进而达到非常高的境界,就可以了解整个宇宙。
            精通于一门学科,所产生的领悟是极大的。因为,在每一件事的背后都隐藏着主宰一切的真理。

      19. “在悔悟中生活”指的是经常真诚地反省自己,自问所做之事是否无愧于心,并培养自己自律的能力。在反省自我时,我会尽可能的专注与谦卑,一旦发现自己有一点自私或怯懦,我就说:“不要只想自己。”或是“要义无反顾,鼓起勇气吧!”一再地进行这样的练习之后,我的头脑更为清醒,渐渐做到了避免错误的判断或潜在的危机。

      20. 假使部下只是同意执行你所提出的计划,成功率只有大约30%。他们若是说:“我们会全力以赴。”那么大概就有50%的成功率。但是,如果你能让他们感染到你的活力,并把你的计划当作自己的,那么我敢说,这样的成功几率可达90%。

      21. 看看部下是否热爱工作,并把自己的活力灌输给他们,直到他们也有炽烈的热情为止——这就是领导者的首要任务。

      22. 每一次开展大计划,我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。之后如果遭遇困难,我就没有放弃的理由了。若是一条路走不通,我就会设法开辟出另一条路,直至达到真正的目的为止。有时候,我也得告诉自己,要有耐心。

      23. 每个人的能力都不同。有些员工非常能干,有些则不然。但只要员工有积极向上的态度、认真努力做事,经理就不该按他们贡献的能力区别对待。管理者该做的是:发掘每一个员工的长处,并在企业中为他们找到最好的着力点,让他们发挥一己之长。

      24. 至于被别人背叛,我经历过不止一次,但是我不会让这些事来困扰自己。我依然认为该全心全意地相信别人,并不断自问,自己是否值得让他人信赖——如果不是,就得好好调整自己的行为模式。
            即使我们有不愉快的经历,还是应该继续相信别人。这是建立良好关系的唯一途径。

      25. 清澈而单纯的心灵才能感受到真理,而自私的心看见的只是复杂、混沌。比方说,如果我们每做一件事就问:“我可以得到什么好处?”我们的贪婪便会使原 简单的问题变得复杂难解。我们在设法改善自己的形象时,私欲会在不经意间跳出来,使原本简单的问题偏离方向,事情便迟迟难以解决。

      26. 认真地重复练习,可以锻炼我们的潜意识在瞬间作出抉择。

      27. “根据基本的真理与原则”指的是:秉持以道德伦理为基础的正义标准。倘若你的判断是依照这些原则与正义,无论何时、何地、何种情况,都能被人接受。一个人如果具备正确的判断标准,即使身处陌生的境地,依然不会感到困惑。
            有些人之所以能开创新天地,不是由于他们经验丰富或智慧过人,而是因为他们遵循人类真正的精神,并凭借基本的真理与原则作决定。

      28. 要是你没有能力,却有热情,还是可以使有才能的人聚集到你身边来的。假如你没有资金或是设备,但有说服别人的激情,还是有人会回应你的梦想的。
            热情是成功和成就的源泉。你的意志力和追求成功的热情越强,成功的几率就越大。

      29. 真正的热情常能带来成功。但如果热情是出于贪婪或自私,成功便会如昙花一现。如果你对正义毫无感觉,凡事都以自我为中心,同样的热情也许一开始会让你尝到成功的甜头,但最后还是不免倒下。
            能否成功,最后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯。

      30. 我告诉公司的主管们:“开车前,你一定要启动引擎。”同样的,在开展一项大计划的时候,你同样需要富有热情的主管,并用这股热情来带动手下的员工。

      31. 生意是一种信赖的持续累积。事实上,如果能加深顾客对我们的信赖,就能带来更多的商机。

      32. 大爱就是把快乐带给更多的人。

      33. 每个领导者都必须有牺牲小我的勇气。
            若要团队去完成任何有价值的事,必须拥有很大的力量。要得到这种力量,代价很高,领导者就是第一个必须为此付出的人。只有在必要时愿意做出自我牺牲,才能获得部下的信赖。
            我们之所以需要一同努力改善工作环境,并不是为了领导者自己的便利,而是为了大多数在那儿工作的人。领导者必须树立一个愿意自我牺牲的典范。没有这份领导者的勇气,我们就无法实现重大的改革或突破。
            如果领导者希望企业的利益完全属于自己,他的部下也会变得自私自利,同时也不会跟着领导者走。只有愿意为别人牺牲的领导者,才能得到部下的信赖和尊敬。然后,部下会学着奉献自己,如此一来,公司将呈现出和谐有序和繁荣的局面。
            自我牺牲是每一个领导者必须愿意付出的代价。

      34. 伪善的领导者在别人犯错时,只懂得宽容,反而给团队带来迷惑。如此一来,部下也就无法信赖和尊敬主管,整体的道德标准也会随之降低。
            有能力的领导者要有勇气沿正道而行。若是有任何过失,应该勇敢地承认,并向大家道歉,然后再带领大家前进。毕竟,我们不可避重就轻,推衍塞责,老是藏身在借口之后。

      35. 团队就是一面镜子,可以从中反映出领导者的身影。

      36. 有时高层主管知道怎么做是对的,但是没有勇气牺牲;或者纵使知道何为正确的决策,但是碍于众人的反对,下不了决心。然而,“最受欢迎的”决定却最可能给自己的组织和社会带来危害。

      37. 在工作场合中,我们寻找的是有洞察力、想把意见表达出来的人和充满雄心壮志、并能时时给予上司建议的人。这些人可以使工作环境和企业有所改善。
            这样的年轻人并不是只会念书的人,他们也能展现出一颗纯真和诚实的心,同时也必须表现出自我牺牲的精神。若是秉持自私自利的理念,任谁见了他都会别过头去。

      38. 除非你有勇气为了高尚的理想甘心自我牺牲,否则你将无法影响他人,也没有带动改革的能力。

      39. 你一定要有力量和勇气来驱使自己向极限迈进,就好比在富裕的世界中另辟一条新路。

      40. 我们下一步要做的就是:别人以为我们永远都别想完成的事。

      41. 尽量想出些创新的点子,使每个人都来参与改良的计划。即使是如清扫办公室这么简单的工作,也可以经由创造性的思考和实验来获得改进。思辨能力、创造性和不断的实验就是每一门科学的根基。
           把创新当成终身的习惯。

      42. 领导者能时时都要有创意,并激发员工去想一些新点子。除非领导者时常带给大家新观念以及新的刺激,否则团队难以进步和发展。要是领导者安于现状,员工也会变得苟安,这样就会退步。

      43. 领导者一定要从深刻的思考、困苦和折磨中获得一些创新的想法。

      44. 我们若有勇气否定“常识”和传统的科学知识,真正的创造力就可形成。

      45. 即使是在最难熬的逆境中,也要永远保持快乐的心情、积极的态度,并充满热诚。要拥有开阔的心胸、时时不忘实现自己的目标。把所有的疑虑、负面的想法从心中根除。

      46. 成功的先决条件就是持续不断、不厌其烦地努力。这种话说起来简单,但是比别人更真诚努力的人,的确总是可以成功。

      47. 提升你的欲望,直到它成为坚定不移的信念为止。

      48. 不管时代如何改变,通往创新的金色大道就是:审视我们所做过,并追求更上一层楼的可能。

      49. 要影响别人,真正的力量来源只有一个,那就是——公正。“公正”是不期待自己能得到多少利益,而且在作决定时,不受自身好恶和情感的影响。
            然而,完全不为金钱、名誉或利益所动几乎是不可能的。但是,只要你是公平无私的领导者,部下还是会跟随并尊敬你的。反之,以自我为中心且贪婪的领导者必定会为众人所憎恶。

      50. 身为领导者,一定要清楚地表明你无私的立场。你应该为团队制定一个有意义的目标,并以身作则。

      51. 领导者的决定可以鼓舞部下的士气,也有可能使他们消沉、受苦。如果你的脾气变化无常、自私自利,或只为自己的便利作决定,就没有人愿意跟随你坚持走下去。

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