导读：《阿米巴经营模式》是稻盛先生在出版《阿米巴经营》的续篇，本书详述了阿米巴的组织划分、运行规则的建立以及日航重建的案例，可以满足真心想学习和实践阿米巴的读者。
经营中的头等大事是企业的一把手拥有优秀的思维方式和哲学，并将这种思维方式和哲学与全体员工共有。每个人都是主角，都参与企业经营，是阿米巴经营的要谛。
日航变身为高收益企业的五大原因
1. 确立全新的经营理念；2.以哲学为基础的意识改革；3.阿米巴经营的导入；4.共有“为世人、为社会”的思想；5.领导人无私的姿态。全员参与的经营保证了重建的成功。
组织细分的三个条件
1.能够成为独立核算的单位；2.能够独立完成一项业务；3.有利于贯彻公司整体的目的和方针。
明确职能和责任，明确是否为核算部门
对于服务业的四项职能是销售、服务、策划、管理；销售以销售最大化为目标，从事接单、维护、回款跟进等一系列活动，为服务部门获取订单，扩大事业规模；服务交付中心：按照顾客要求的品质和时间点提供产品和服务，追求附加价值的最大化；服务客服中心：员工入离职、劳动关系、花名册，月工资发放，为企业规范用工助力；策划：提升附加价值，为服务部赋能，创造新价值，开拓新市场；管理：通过向员工灌输经营理念和公司方针，设定和运用管理规则，支持核算部门，实现健全的企业经营。
通过核算管理激发员工的干劲—制定运用规则
明确收入，计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报酬。每天实时掌握工作的成果，员工就会关心这个成果，会为获得更好的成果主动出谋划策，必须要建立机制，明确反映工作成果—“收入”。让员工有“只要工作，就一定会获得相应的收入”的感觉，员工能习惯性的拥有核算意识。阿米巴核算必须尽可能简单易懂，而且可以实时把握。
调动每个人的积极性
1.把员工当作经营伙伴；2.得到员工发自内心的爱戴；3.阐述工作的意义；4.描绘远大的愿景；5.确立使命；6.不断讲述哲学；7.提高自己的心性。
报名了明后天的阿米巴课程，却因人数太少未能开课，小有遗憾，继续看书研究。
