最近都没有看到小C发朋友圈，我猜他一定很忙。我也挺忙的，时至年底，很多工作都还没有完成的迹象。

       每天都埋在一堆文件里，什么也不顾上了。

       以至于当小C忽然问我有没有确定好事业路线，我都慌乱了。

       “原来你也这么忙啊？那我就放心了，我都忙的飞起了。”

       我同时负责四项不同业务，一种文员加业务员的性质，又得整理材料，还得经常跑到市里报材料，办业务。

       “那你顾哪一样都等于耽误了另一样。”

       “谁说不是呢。”

        小C发给我一张他的日程表，从早上四点到晚上十二点的日程，让我感觉似乎每个人都在外力的冲击下，忙成了一个陀螺。

       似乎你不忙是要遭天谴、被唾弃的。

       然而我想起前几天陪家人烧寒衣的时候，我爸在车上无顾我的实际情况，阐述他眼里的忙碌。

       “哦，老爷子说什么？”小c也想知道我爸的看法。

       “在我爸眼里，我那份工作就叫闲差。”

        鉴于老爷子工作能力强是单位里公认的，他不认为一堆事罗在一起就能让人忙碌不堪，只能叫无能。

       忙就是因为无能，所以不要抱怨忙。

      “你家人都这么强悍吗？可是怎么才能不忙碌呢？老爷子怎么说的？”

       “他啥也没说，就默认我能找到答案。”

       “那你找到答案了吗？”小C问.

        “我还真的反省了一下，觉得主要是工作目的跑偏了。”

        “怎么讲？”

        “我一直把日常工作展示给领导看，而不是给未来看。”

         小C很纳闷：“亮亮你是基层科员，做工作给领导看不是理所应当的吗？”

       “不对，如果给领导看，那我这种忙碌就没啥毛病，因为本身我也没偷懒。但把眼睛放在自我成长上，这种忙碌对我自己毫无益处。”

        “我明白了，亮亮你的价值观决定你更看中自己的成长，因为你并不打算一辈子做个基层科员。”

        “就是这样。”果然跟他聊这种话题很轻松。

        “那你觉得这种忙碌对你的成长有什么负面影响？”

        “负面影响很大，长期的单调工作内容，让我的专业技能、规划能力都会停滞不前。”

        “这么严重吗？做这些工作不就在用你的专业技能吗？”

       “我们是在解决问题的路上成长。”

       “你每天都在解决问题。”

       “但不是每天用同样的方式解决同样的问题。我是指现在以及未来，我面对各种工作的技能成长。从09年到现在，我在同一个单位同一职务的业务，已经换了四次了。几乎每一次更换业务都是从头来过的，没有积累任何经验。领导倒是挺满意，因为他每次查岗，我都在忙活着。未来我很可能还有换别的业务，甚至换到别的部门。但我的专业技能停滞不前，一直在以一个水平持续不断的应对。”

        “我觉得你应该是有长进的，只是长期的单调工作让你感觉不到成长。”

“那成长也太慢了，不足以让我面对未来。”

         “那倒是，你得加快速度，因为你已经不年轻了。”

         “单调的忙碌可不仅仅怠慢了专业的进步，也影响了规划能力。”

         “亮亮你经常跟我说统筹规划，怪高大上的，那到底是什么？”

          “唉？我以为你知道。所谓统筹规划啊，就是同样的时间里能做更多事情的能力。”

          “这么说起来，咱们事多而杂乱，都需要这种能力，那你遇到什么障碍了吗？”

          “专业技能也只是正面解决问题的能力，当工作应接不暇时，如果不规划一下，很可能在一天工作结束时，发现什么事都没完成。”

       据说卡耐基用五万美元换来的高价建议，就是把最重要的事写在最前面，剩下的去掉。

       规划的工作只能靠自己，因为负责人，也就是直接领导，很可能不光不能替你规划，还可能出于他的主观意愿，带乱你的工作节奏。

      “那是啊，因为在领导眼里，他的所有部署都是顶级待办事项。”

      “所以啊，工作安排对不同位置的人也是不同的要求，卡耐基是老板，所以他可以决定除了最重要的事，其他都不做，我就不行，我是拿人工资的，上面派下来的工作哪怕毫无意义，我也得完成。”

        因此，我的清单一般很长，里面充满了屁用没有但很紧急的事。

       【说个跟主题相关但我又没能完全领会的事情。

       我在一个知识服务（得到）通识课里，学到一种似乎比沏茶的统筹更高级的统筹，就是穿越时间的统筹方法。

       比如当初网络行业还没全世界开花的时候，精明的商人就发现，中国的IT发展要晚于美国。所以他先在美国试水，等经验攒够了，中国的IT行业也兴起了，他再到中国发展更大的市场。

       聪明的你可能一眼看出来了，这和沏茶的时候。等待烧水的时间里洗茶壶的概念没啥区别。可我却是仔细思考了很久才发现的雷同性。】

       张科长要一份报表次日报送，急活！然而李科长却说别理他，我下午就要。

       你猜我先送哪个？李科长吗？

       不，先给张科长准备，我的很多工作的性质和公司是不同的（也不见得）。

       李科长说他下午就要的东西，通常他自己也知道没那么快弄出来。他的上级也知道。但碍于不是 单独要我这一份。所以他要把期限提前，预留至少一半的时间催促没那么快上报的人。

       而张科长要的东西，但凡可以到第二天，通常他的日程更清晰，不好糊弄。

       “你这不是挺清晰的吗？不光清晰，而且思路清奇。”

       “可是我刚说了啊，持续单调忙碌，让我无暇去想那么仔细，领导也很容易在我这个状态下，打乱我的节奏。”

       “就这些了吗？”

       “就这些了啊。”

        小C大概终于手指抽筋了，发过一条语音。

         “亮亮，你还忽略了一个维度，你刚才说到底是俯视角度去看待工作的全貌，但你没考虑对一项具体工作的处理方法。”

       他说工作规划好了，大多数人认为足以最大程度提高工作效率了，还没有。

       面对一个具体工作时，我们是否有更好的解决方式。

       小到电子表里一组内容怎么能更快的输入和排序，大到和别人沟通怎样更好达成协议。

       你可能觉得这只是提升工作效率而已，真的不是，改进工作方式是为了适应不同的工作内容。

      一个是习惯，一个是经验。

       “你是要我养成面对每一个具体工作，都去有意识的改进工作方法的习惯吗？”

       “对头！这很重要，亮亮。如果你只是做给领导看，如你所说，那样的忙碌就可以了，以你的演技，甚至能无实物表演。但也如你所说，你更看重个人成长，那么你就要养成，至少学会养成那样的习惯。你的写作，你的武术，你的料理，都会因这习惯而向前迈进的。”

       “而我真正养成了这种习惯。也就具备了经验。”

       “所以我就说跟你聊天是很轻松的，就是这样。”

      我理解他说的经验，不光是处理具体事务的经验，还包括改进工作方法的经验。当我面对一个再熟悉不过的问题时，经验会告诉我，不仅我能依靠过去经验轻松解决它，还能轻车熟路的找到改进的办法。

       最后小C说：最近我业务很多，可能没办法回你信息了，上次跟你说的量级的问题，如果你还是不太明白，就直接看书吧！吴军的《格局》里第六章第一篇，仔细的多看几遍，你不是小白，很容易领悟的，咱们忙完了再聊吧！