用人——用能力，用资源

告诉大家，学文化有两个文本一定要读，第一是小说，小说当中人名、地名都是假的，但很多事儿可是真的。比如说最著名的光怪陆离的神话小说西游记，你觉得里边没有什么真人真事，我告诉你，其实里边全是真人真事。我们来讲两点，第一点，唐僧师徒西天取经，一路上遇到各种妖精，大家仔细看，小妖精都是本地产的，各位老妖精哪儿来的，天上来的？换句话说，集团公司总部来的这些老妖精身份最多的，比例最高的一种人是什么人呢？是菩萨坐骑，各位什么叫菩萨？大领导、司机这些人在基层干坏事儿的比例特别高啊，而且这些领导身边的司机、秘书、助理，他打着领导旗号到基层干坏事儿，他有退路，真的，这案子翻起来了，没根没底儿都顶雷了，有根有底儿的都被捞走了。你看，吴承恩把这事儿就分析特别透彻，最让人佩服的一件事是，他给这些妖精定了一个特殊的表现，就变脸。他们在领导面前都是清风明月，温文尔雅的，特别和气，等到一旦对着群众就青眼红发，举齿獠牙。他存在一个变脸的过程，领导身边人都会变脸，他们在领导面前温文尔雅，一旦对着群众就露出獠牙。所以西游记通过这种描写提醒我们，搞管理的人要管好自己的身边人，你的司机、秘书、助理、大姨子、小舅子，他在你面前特别乖，对着群众不定，不定什么样子的，你得把他管住了。你看西游记这个比喻，这个暗示很深刻吧？那接下来你看他还有一个暗示，这个也很深刻，唐三藏作为师傅，请问他会打妖精吗？他不会没有神通，没有法术，忽悠无能，胆小怕事，偏听偏信，打击仙界，遇事退缩，关键时刻只会说一声悟空救我，就这么一个人。但是他是老大，他在队伍凭什么？凭两件事儿，第一，他有玉皇大帝、太上老君、观音菩萨、如来佛祖和唐王李世民的支持，这叫资源整合啊，你让他当筹备组负责人，咱这事就成了，对吧？用人不一定用能力啊，用资源也叫用人呢，他有这个资源整合能力，这点特别重要，另外呢，另外他有，选人用人的能力，你别看他不会打妖精，但是他能调动孙悟空，孙悟空是个野猴子，从地上闹到天上，从山里打到海里，他连玉皇大帝和佛祖都不服，但他偏偏就能服唐三藏。哎，打也打得，骂也骂的，委屈也受得不留阴影，继续跟着师傅干，人家会管野猴子，他怎么管呢？主要的方法首先是愿景积励。悟空，你上西天吗？西天可以成佛，成个斗，战胜佛，名扬天下。你看画饼讲未来，有远景激励，不光画饼讲未来，而且认真搭平台。悟空，这事就交给你了，我都听你的。