只要是干个生意，做点买卖，或经营个企业，三五个人，十来八号员工，都会谈企业文化。
在墙上贴几条标语，开会时喊几句口号，老板和员工谈话，不谈钱，尽谈企业文化。
那什么是企业文化？
在谈企业文化是什么之前，我们必须得先说说，企业文化不是什么。
简单说，企业文化不是真理，而是方法。
什么意思？
比如，有个公司，给自己制定的企业文化是，诚信。
你觉得这算文化吗？不算。
这是真理，是底线，是任何公司都必须遵守的东西，根本没必要当成企业文化。
再比如，前几年很多人学奈飞的企业文化，其中有一条是，只招聘成熟的成年人。
但问题是，假如奈飞不说，请问，你会招不成熟的未成年人吗？
肯定不会啊。
因此，这也不算是文化，算是真理。
那么，怎么判断一个东西到底算不算企业文化？
得到的CEO脱不花老师曾经有一个定义，叫做，一个企业文化的反面，一定是另一个同样成立的企业文化。
比如，达利欧的桥水基金，企业文化是激进的透明，什么事都公开。
你开会效率低，参会人当场就给你差评，还得让你看到。
但是，假如跟透明相反，比如对命令绝对服从，你看，这也是一种企业文化。
企业文化的本质，它是一种方法，是一种解决方案。
企业文化是怎么来的？
答案是，企业文化不是设计出来的，而是筛选出来的。
你在创业之初，需要什么样的人，这些人的共同特征，就构成了企业文化。
而之后再招人，就只按照这个标准。
回到最初的问题，企业文化到底是什么？
可以概括成三句话。
第一，企业文化是一把手斧。
为什么是手斧？
因为这是人类掌握的最早的工具，早在100多万年前就出现了。
我们的祖先最开始就用这个最原始的工具，凭着一股蛮劲，获取猎物。
而企业文化就像手斧，在创业初期，资源不足时，支撑着团队一点点往前拼。
第二，企业文化是一枚滤镜。
在信息错综复杂的时候，它能帮你过滤掉杂质。
比如，在招人时，告诉你什么人该招，什么人不该招。
在启动新业务时，告诉你什么事能干，什么事不能干。
第三，企业文化是一副降落伞。
当你遇到压力时，它总能让你平稳降落。换句话说，
一个企业文化，能帮你维护住一个始终的用户基本盘。
那制定企业文化的最佳时间是什么时候？
按照通常的设想，只有几个人的小公司，似乎不需要企业文化，只有大公司需要。
因此，企业文化应该在公司壮大之后制定。
但是，针对这个问题，亚当·格兰特的观点是，制定企业文化的最佳时间是，昨天。也就是，在你的公司刚成立，在壮大之前，企业文化其实已经出现了，只不过，创始人团队自己都没意识到。
换句话说，企业文化形成的速度，比你想象中要快，等公司壮大之后你再想修改它，就难了。
企业文化就像盖大楼，第一块砖歪了，后面这栋楼怎么盖都歪。
说得再直白一点，公司的第一笔钱是怎么赚的，直接决定了公司今后的经营逻辑。
有人说的更直白，说企业文化就是创始人体味、汗味，也就是创始人的行事风格就是企业文化。
2023-05-04
