在资治通鉴里，司马光强调了德的重要性。
才是德之资，德是才之帅。人才讲究德才兼备。
有德有才是君子。
有才无德是小人。
无德无才是愚人。
司马光提出一个用人的方法，就是宁用愚人，不用小人。这种方法有可取之处，就是用的都让比较忠心的人，但是能力一般般，甚至说不行。
放在今天，不少家族企业，也是用自己的人，哪怕能力很一般。这种用人的方法，早就跟不上时代的发展，尤其是竞争激烈的今天。今天的公司更多的是讲究契约精神，而不是用什么简单的品德高下之分去定义一个人，陷入非黑即白，不是君子就是小人的简单二元论。
一家企业是否能稳定健康的发展，用人制度是关键。制定好相关的绩效考核，以及违约可能带来的法律责任。让坏人思想上不去想（现实合理的分配制度)，法律上不敢想(敢的话，要罚款，违约赔钱)，制度上干不了坏事。
制度就是让容易干坏事的人，干不了坏事。那就是制度上的完善，流程上的监督。
