增长势能模型是企业持续增长的最佳路径。——王晓芳
（一）创新只是工程师的事吗？员工为什么愿意创新？好处是什么？
（二）时代的发展，科技的进步，管理的创新，产品的创新，很多企业都在拥抱变化，假如你的企业不创新的话会对企业发展有什么样的影响？会不会被同行以及竞争对手超越呢？
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创新是企业很重要的一部分，它为组织的实施和过程管理提供必要的支持和保障，越来越多的公司认识到了其重要性。世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元，主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践，使企业保持旺盛的创新活力，在国际市场竞争中成为赢家。近些年来，我国的“华为”“海尔”“联想”等公司也加大了研发的投入。更令人惊奇的是，中小企业也锐意技术创新，在市场竞争中获取高效益高回报。
员工拥有创新意识的重要性？
没有创新就没有竞争力，没有竞争力社会也将难以进步，创新是衡量一个企业是否能在现实社会中长期赖以生存的重要指标，是在未来社会竞争中取得胜利的法宝。
创新才是社会未来发展的需要，创新才是一个企业的灵魂所在。在我们看到的公司兴盛与衰败的进程中，创新起着决定性的作用，不管是技术方面还是管理方面的创新，都是企业发展过程中不可缺少的重要部分。
苹果的成功，华为的成功，几乎都是创新的结果，今天市场上无数的新产品，新的商业模式，社会的进步都是源于不断的创新的结果。
这些公司是大公司，投入了大量的经费去搞研究、研发，然而中小企业如何去创新呢？
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回来之后我就在网上查询，查到美国一家企业用量化考核来评估员工的工作表现，国内一些企业用积分来考核员工的绩效，只是用法不一样。比如他们给员工的分数，每个月清零，每个人的分数都是一样，激励效果很差，花了数十万去参加了一些公司组织的积分制管理培训课程，回来之后也是没办法落地执行，因为上课跟实操是两回事，听的时候以为自己懂了，但在实际操作中会遇到各种不同的问题。
这个时候只有组织公司全体员工开会，正是有了那一次的开会才有了今天的产品，我们在开会过程中说到我的需求就是我的市场这样一个概念，谁来负责公司管理上遇到的问题收集整理，谁来负责客户的公司的管理上遇到的问题收集整理，最终把这套方案用到不同的企业，前后四年的时间，确实能帮助企业，后来我们把这套方案根据企业的需求设计成手机云平台，方便管理员与员工随时随地查询自己的积分。我们有一个理念就是只要企业用这套管理方法，我们就去帮他们落地，制定标准，让他们把这套管理方法用好。
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在这里设置总的负责人和团队，总负责人带领所有员工把这套产品研发出来，今后每个客户的购买我们产品的时候根据产品的金额给予相应的加分，1000元加20分，永远都加，另外与业绩挂钩，前半年提成6%,半年后提成3%，1年后提成2%，2年后提成1%。另外每提供一个建议或方案加10-100分。
另外，公司每年年初会把需要创新的项目、需要开发的新产品与高额的积分奖励挂钩，激励员工想办法创新，并付诸于行动。制定一套员工创新奖分方案，例如，开发一个新产品可得到2000至10000分的积分奖分，开发一个新产品第一个人销售，可得到200至500分奖分，每一个新项目第一次产生效益的，经办人又可得到上千分的奖分等等。由于有了积分奖励，员工都争着去主动的创新。
