360评估http://www.askform.cn/是否能收集到可信有效的信息，除了评估者和被评估者这两要素外，也取决于用它来干什么。
360评估不只是一个工具，更像一种思路。它的出路在于：结合企业的实际情况，想清楚希望通过它达到什么目的。
对绝大多数从事人力资源工作的朋友来说，“360评估”并不陌生，但使用过该工具的HR，对360度评估的看法褒贬不一。360评估是多源评估，不同于传统的自上而下的单向方式——即主管说了算的评估方式，它综合了与被评估者工作密切相关的上下左右利益相关人的意见，评价相对比较全面、公正。
如果评估目的是发展人才、培养人才，评估时，评估者本着帮助别人成长的宗旨，所做出的评价就比较客观和公正。评估后，被评估者抱着求进步的想法，也更愿意接受评价的结果；如果企业用360评估系统http://www.askform.cn/作为晋升、加薪、拿年终奖金的参考，用做日常绩效考核等等，操作难度会更大一些。因为一旦利益得失的因素渗透进评估中去，很容易导致评估者和被评估者失去理性，评估的信度和效度就很难保证。
动机不同，效果自然大相径庭。如果最终发现评估结果不理想，企业各方很可能会将不满归罪于360评估软件http://www.askform.cn/这其实是不正确的。
