小M：我对接的那个研发团队，我无语了。
小G：怎么啦？
小M：昨晚上线的需求，今天又要回滚。这个季度已经好几次了。
小G：那现在怎么解决呢，研发leader呢，有没有解决方案。
小M：那个研发leader也很辛苦，感觉团队里面的人也不给力。
听着小M的抱怨，小G陷入了自己的思考。
为什么一个团队会经常出问题，为什么会对一个研发团队的评价是leader很辛苦，很不容易，但是团队里面的人不给力。
遇到这种境遇，会不会这个研发leader是一个平庸的leader。
第一，如果该研发团队，项目经常出现上线后，出现线上故障，甚至回滚的情况。毋庸置疑这个研发leader就是一个平庸的管理者，甚至是不合格的。我们设想一下，如果这个研发团队是一个独立的公司，承接了业务部门的软件开发业务，结果经常出现项目问题，那这个软件公司很有可能就是会被换掉的。如果这家软件公司承接不了业务，就没有收入，没有收入，公司就没有办法运营下去。此时这个公司的管理者就是一个不合格的管理者，起码是一个平庸的管理者。同样的，如果不能保证每一个需求高质量的上线，不能拿到制定的结果，这个团队的leader，就是一个平庸的管理者。
所以，能否持续的拿到结果，是衡量一个leader的标准之一。
第二，随着业务的发展，技术系统需要随之演进，技术系统在复杂度提升的过程中，需要有相应能力的员工来支撑。如果目前团队里面的员工只能处理今天的事情，缺乏处理明天的事情的能力。这个时候，作为一个研发团队的leader，他必须要培养人，做好今天的事情，而且还要培养明天的人才，为了做好明天的事情。管理者需要跟团队一起去拿到结果，通过结果再培养员工。
所以，能否培养今天的人才，能否培养明天的人才，是衡量一个leader的标准之二。
想到这里小G说：我们需要一个不平庸的管理者。
持续的带来团队拿结果，持续的培养今天、明天需要的员工，拒绝做一名平庸的管理者。共勉。
