每个人，或许都有一个四十岁的约定。
但是，却少有人把自己的四十岁过得格外精彩。
书中的作者，分别通过五个选项，让我们用最简单的方式过好人生中的四十岁。看似功利，却又很实际。看似简单，却又含有难度。这个年代，从来不缺有行动力或者勇于坚持的人，然而财富的积累却仍在少数，为何如此。无非就是一个方法的距离罢了，牛人和伪牛人之间，差的就是“方法”。
言归正传，继续和大家分享书中后面的三个选项。
第三项：透过选择与集中
此部分，主要针对如何提升工作成果而写。
［收获］
1 40岁的基层主管：不能只专注于自己事情，还必须分配时间给部下，有时明明自己已经忙的焦头烂额，还有部下跑来报告联络或商量事情，有时明明是部下犯错，却还要代替他出面赔罪。明明精力、智力、体力减半，工作量却倍增。这就是所谓的四十岁基层主管，夹层时代中间的人物，上有父母，下有子女，但是自己的工作品质却并不高。
2 40基层主管要提升成果必须舍弃东西，就是不需要自己也能完成的工作。同时，如果想了解自己该做什么，又该放弃什么去工作，请再次确认一下公司给自己的考核内容。
3 指派工作时，必须舍去直觉，必须根据工作的内容来进行评审评估，从而把事情指派给谁，建立一套能够提升成果的工作分配方式。其中最关键是，你要彻底了解每一名工作的成员特性，了解部下是什么样的人，应该可以说是指派工作的先决条件。而不是根据直觉去指派工作，至少许多上司都怠于执行不下的资源分析，若光凭看“他没事做，好像很闲的样子”“叫他做的话，他应该不会说不要。”感觉他应该愿意帮忙的理由，很难构成指派工作依据。况且这样不管是部下也好，自己也好，应该都无法发挥实力。
ps：书中给予了解员工的范例
基本讯息：姓名、年龄、部门、最高学历、职务经历、过取得成绩
现况：工作目的、在现在公司工作目的、
今年目标、目的、愿景、未实现的主因
强项、弱点、 想获得成果、如何指派工作才能激发工作干劲
喜欢的事情、讨厌的事情、对什么样的事情会感到高兴，认为什么样的人比较有魅力的？
相信什么事情、认为哪些是工作中的好的体验、在目前工作中曾经因为什么样的刺激而感到兴奋
最重要的五项价值观及优先顺序
目前有没有任何烦恼的事情
第四项：调整时间分配
［收获］
1 固定好行程表，分清楚什么时间要做什么，用固定的行程表管理时间。
2 不要勉强自己为原则，即使有未完成的计划也无所谓，不要勉强自己，理由是因为即使勉强了也无法持续。有这么一说，认为反复执行某特定的行动，直到养成习惯总共需要21天的时间，即便此说法为真，让我连续21天做一件勉强的事儿，我也办不到，所以我决定不勉强自己。
3 每月安排一次检讨行程表的分配时间，有没做完的工作也无所谓，但是一定要检讨的是为什么会有没做完的工作，请检讨行程表分配时间，摊开工作的行程表，看看这个月浪费了哪些时间，或是重新检讨自己的工作方式。
第五项：建立人脉关系
［收获］
1 想要去迎合他人的时候，请把这个念头给打消掉。
2 舍弃先入为主的成见，尽力做好自己能做的事，最后得到什么结果交给对方去烦恼即可。
3舍弃试图控制部下的想法，把注意力集中在如何让部下自动自发的提升自己的能力的问题上，试着在脑海中勾勒出由部下主动创造成果的形象。
作者给出的管理守则：
1 在自由与规律之间取得平衡。
2 用心打造非凡自动自发的环境
3 实力主义
4 沟通
5 说明责任和结果责任，
6 专注在必须亲自处理的工作上
7 彻底追求行动的质量
8 思考目的与目标
预告下本书分享：《没有教室的大学》
