一、又一个倒霉蛋

“你们安检耽误我时间了知道吗？我要投诉你们！”

虽然订的航班时间是 9:55 ，但我是 6 点钟从家里出发的，8 点到的首都国际机场，从小到大，大学时候赶火车、工作之后赶高铁、赶飞机，一直习惯早到。到了等候交通工具的地方，也并非无所事事，掏出一本书出来打发时间。

拿了登机牌，过了安检，走到登机口，正准备坐在椅子上安安静静的阅读时。突然一个大姐怒冲冲的快步走向登机口，然后被值班人员拦下，说已经过了时间了。只听一声怒吼：“你们安检耽误我时间了知道吗？我要投诉你们！”

值班小哥搞不定，然后打来电话找其他人过来，来了另一个工作人员开始好声好气的让那大姐消消气，建议她改签。

只见那大姐把包包一摔，眼睛一横，火冒三丈，帽子也气愤得甩下来扔在椅子上，披头散发整个人确实是又气愤又崩溃。

“……”

“那安检跟我说不差那两分钟，现在已经耽误事了知道吗？！”

“……”

后面我就没跟着凑热闹了，默默换了个地方。总会有这种倒霉蛋的，客观原因肯定有，但自己也逃不了干系，下次长点记性吧，踩点可不好玩。

二、读《非线性成长》

这次出差，带了两本书，一本《Linux 命令行与 shell 脚本编程大全》，一本《非线性成长》。前面一本专业技能提升类书籍，学习的时候需要跟着实操练习，计划是晚上的时候抽空看看；后面一本我喜欢把其分在思想提升类的书籍，这类书籍提升软技能，读起来相对也轻松惬意，偶发一个引人入胜的地方，也会啧啧称道。飞机上读的就是后面这本，作者的很多观点和我自身的观点也很契合。（我这类书的起点应该是《穷查理宝典》，前前后后读了有几十本吧，渐渐也凝练出了自己的一套相对完备的指导思想/原则）

1、

一个人的成长和进步往往是受到环境牵引的，而你所在的行业、公司、你的工作内容、你所接触的人群和圈子，都构成了环境的一部分。

这其实就是我常说的很难改变的“大环境”，当有人觉得自己获得了巨大的进步的时候，我常在想：“谁处在这个环境，经历过那段过往，也都会获得巨大的进步”，就连当事人本身可能也想不到自己是被“大环境”推着走的，至于他努力的意义，有但有限。在阅读完纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的《黑天鹅》之后，如果有所感触，那一定包括：“原来很多成功都是运气”（这是一部分，但不是读《黑天鹅》的真正意义，感兴趣的自己再好好研读）。

我们得接受这个事实。

2、

当你新进入一个行业后，第一要紧的事情就是，尽快建立起几项自己在这个行业内的核心技能，它们可以成为你在这个行业成长和发展的基石，甚至是将来你在行业内的安身立命之本。

在彼得蒂尔的《从0到1》里，我深刻认识到，作为企业，一定要做的事是让绝大多数员工拥有可替代性，只有这样才能把控项目进度，确保安排下去的工作进展，因为你是可替代的，你不认真做，不加班做，我就让别人来做，并且你没有和我谈判的能力，原因很简单：没有你企业照样运转得很好；作为个人，一定要做的事是让自己在企业里拥有不可替代性，这件事只有我能做，只有我才能做得好，只有这样，个人才有条件和老板去谈判，得到老板的青睐，也即安身立命。

为了自己在行业内的核心竞争力，请一定要成长得够快且认真踏实得做行业内的佼佼者。

3、

到底是打补丁还是升级操作系统，在成长过程中，这注定是个问题。如果你的硬件基础尚不过硬，直接就装最新最复杂的系统，反而会走火入魔。

我是在 2020 年初领头完成的一个从 0 到 1 的完整线上项目，从需求调研、架构设计、代码编写、任务安排、进度把控、部署上线、功能迭代、交付到后期运维。在接手项目之前，其实我已经做了很多努力，也系统学习过所有的这些内容（全受益于每天凌晨 5 点开始的积淀）。然而还不够，过程中还是有很多未知的难题，未知的坑，折腾得够呛。项目最后的一个月，平均睡眠就 5 个多小时，精力透支得厉害，每天早上早早爬起来工作，晚上到睡觉的点接着加班。（插曲：项目告一段落之后，爬了一次灵山，体力不支，还中暑了，详见 41.忆灵山之行）。

上述就是典型的硬件基础上不过硬，基本已走火入魔，幸运的是我扛过来了。这种实践，能坚持下来，成长毋庸置疑，而且从 0 到 1 的领队项目经验本身也是非常难得的。经过一轮历练，我对自己基础的要求愈发严格。我的技术栈比较广，深度不够，说白了就是欠缺基础，相较而言，要求自己学的东西更多，更难，同时更加严格。但是，无论如何，此关一定得过。

4、

如果业务技能还不扎实，直接进行大量的“思维认知升级”的学习，很可能是没什么用的。就像当我们无法在“做到”上到达一个新的高度和临界点之前，我们“知道”得越多，往往越痛苦。

认可这一点，这也是我如今把“思想提升类”书籍放在休闲位置的原因，不怎么缺这类认识，偶尔拉出来看，是因为不能忘了这些，得巩固。现在最紧迫的还是专业技能的进一步提升。再次想起前阵子，纵是千难万阻也要死磕《数据库系统概念》的日子，还有如今的 Linux 和 RPC。

5、

要解决“思维认知升级”的问题，关键可能在于你要进入一个高质量、高段位的圈子中进行高强度、高密度的任务交流碰撞，而不是依靠“看书”“看干货”

这里可能是前阵子，我和朋友学术争论的源头吧，现在看到这，其实并不矛盾，我同样认为实践重要，但接收到的一系列内容告诉我，真相是：实践机会重要、稀缺且有限，需要珍惜，一定不要让好好的实践机会，因为自身的基础问题，白白浪费，把握不住实在可惜。尤其是《非线性成长》这里提到的高质量、高段位的圈子里的实践机会。因此，不妨花点额外的精力放在成长的速度、实践的效率上。

珍惜和利用好职业生涯的前五六年，迅速完成一些基本积累，并谋求进入那些具备跃迁式成长机会的赛道中去打拼、努力和发展。

6、

始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。不要把思考的焦点放在“这件事有多难被解决”上，而是以“这件事的背后有多大价值，到底值不值得我们投入足够多的时间和精力去解决”为思考原点。

技术人很容易陷入技术困局，遇到问题，就是去分析如何解决，甚至说经常跳过：这个问题值不值得去解决。

这块我在彼得德鲁克的《管理的实践》里，体悟到的内容相对更加系统（其实意思差不多，只不过在我这先入为主了）。里面差不多是这么说的，做项目之前，企业管理者思考有三：其一、这个项目我们能不能搞定？其二、搞定这个项目我们需要付出怎样的代价？其三、搞定这个项目得到的收益能不能高于所付出的代价（成本）？

三、天空和云朵

1、

上图中间靠右那块是大河吗？不，那是云海。

这些云好像棉花？不，它们像一群绵羊，细心观察还能发现其中有只兔子。

2、

阅读之余，时不时也盯着窗外，尤其快着陆的时候，大块的云朵就悬浮在身边，看着入神（我录了那段令我沉思的视频，可惜这里分享不了。）这个世界还有很多我们很难企及的美好事物，等待着我们去探索。它们不一定能用我们学过的语言表达出来，但却是真实存在的，这个世界本身也根本不可能用 26 个字母就能都诠释出来。

可能这就是所谓的，佛曰：“不可说、不可说、一说即使错……”

心灵是需要去感悟事物的，这也是我喜欢户外爬山的原因，我更倾向于将户外爬山当做一场修行，去与心灵深处进行交流。

今年九月份，是我第一次在高山上遇见云海，我是一路小跑着的，想去一个视角更好一点的地方欣赏云海的，其实经过前一天 40 多公里的路途，已经挺累的了，但有种兴奋与期待是能超越这些的。还是多看看那些美好的事物吧。