川哥，某家电集团工程公司大客户经理。8年家电经历，4年零售经历，4年工程经历。
主要专注产品烟机，灶具，消毒柜，洗碗机，热水器，净水机，饮水机，垃圾处理器，集成灶等等
近期新业务聚焦给橱柜类企业，五金类企业，卫浴类企业，电器品牌企业OEM业务
关注营销新人成长，喜欢为营销新人答疑解惑
微信号：asia_guochuan
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很晚了，微信里弹出来刚总的微信，是一段视频陪着语音：这位老哥很认可你啊，视频里民哥已经摇头晃脑了，这两哥不会又在一起喝过期茅台了
跟民哥认识三年多了，他在大国企做高管，当年他们公司收购了西藏的一家矿泉水厂。当年在火车站凭火车票免费送的水就是他们的水，当时第一次遇到送水的时候我记得我才工作一两年，当时心想这家水太厉害了，尽然搞定了铁路系统。我们的车票里还含了一块钱的水钱。民哥告诉我当时西藏铁路刚建成时候进去有人，车重可以压路，出来车就空了，为了能让车压压路，就想了个办法把西藏水厂的冰川水往出来送。便宜高效！
无意之间这个品牌过了，就被民哥所在的公司收购了一定的股份，成为了大股东。他们的水是软体包装，不像一般的桶装水，他们的桶是软塑料折叠桶，空气进不去，没有二次污染。这种桶一般的饮水机无法出水，核心要解决两个问题，一个是负压出水，就是边出水，桶边折叠变小。二是要解决桶变小过程中的晃动。民哥说现在给他们供饮水机的厂家价格太高，我猜了一个数问他，是不是这么多。他说差不多。那真的挺贵的。
我们技术上此前对此产品做过研究，临时拉了一个微信群，有协同的各部门长，也有具体干活的，相当于临时组建了一个项目组。我把大领导搬出来做组长，这样工作好推动，我具体对接业务。我们动作很快，两周不到就出来了可行性报告，我用推广的需要对包含重新做了包装。比如我们新的可行性方案会在原来的基础上做那些优化，会彻底解决几大痛点。
带着报告我就去了北京找民哥，当时跟刚哥一起去的，他承接具体合作谈成后落地的业务，过程也要参加。
民哥说他也找了好几家，包括海尔，安吉尔等。最后选我们最重要的一点就是我这个报告，其他厂家的人拍着胸脯说这也没问题，那也问题，具体做的怎么样做没有进一步方案，民哥的公司领导心里也没底。而我们已经开始在做了，他至少可以拿着我得报告知道跟他的领导怎么汇报。拿这个事情基本上就定了。
从此以后，民哥从这件事情上对我评价很高，尤其后期合作了变得更加依赖我，我帮他搞定了很多细节上的问题。后面由于我下市场做分公司经理，这块业务就交接给其他同事对接了，后面陆续又换了几个人。但刚哥一直在做承接，刚哥说每换一个人，民哥就提下我。我听了心里也暖暖的，何德何能让民哥这么惦记
