昨天，下午和刘畅通过电话，做了一次轻松生动的心与心的交流。我们探讨了几个话题
1. 自主创业平台（如保险、直销、婕斯），他力作用，对不同人的影响力。对在很多人来说，还是需要有一定的他力来推动行为的坚持、专注。
这个观点给我组建婕斯事业，非常有启发，因为，这个事业是最容易做，也是最难做的事业，原因就是，人需要有一定的他力，才能保持对目标专注，对行为的持续性。这也是，我们在开展婕斯过程中，遇到的最大的挑战，如何能营造一个能平衡到人性的积极和消极面的，一种他力环境。我想，这就是我们一直谈的，婕斯的系统优势。
因为，毕竟能做到不受他力影响，仍然保持行动力的人是少数。而很多人，需要一个有一定弹性，却仍然在前进的氛围带动下，去成长，去改变和行动。
刘畅给我举例，说友邦之所以能保持对她的吸引力，原因就是，这种他力，团队不抛弃放弃她，但也允许在规则范围内，让她在自己的节奏下生活。这让她感受到依然存在和团队连接的归属感。
这一段，让我很受启发，我想，在未来我的团队里，我需要把学习的节奏，变成他力的机制。让有节奏的活动，成为营造和上班一样的节律。让成长和生活方式，紧密结合起来。
2. 刘畅分享了她自己的两个定位:一个专注于陪伴孩子成长的家庭教育专家；一个专注于生活美学的专家。 这非常符合一些妈妈们对自己的定位和目标。她的这种生活成长状态，也可以作为别的家长的示范。
3.刘畅帮我分析和梳理了和刘静之间工作节奏不顺畅的原因。源于我不能感同身受刘静目前的现实需要，刘静处于迫切解决生存问题的阶段，我需要感同身受他的处境才能真正找到启动和支持他的方法。
4. 我们在探讨《我的前半生》角色特点的时候，刘畅也提供了3类不同类型的伙伴特点，一是，生存压力迫切到极端的子君，二是，本身就已经成为精英，对当前的个人成就和成长不满意，渴望继续提升的，如唐晶贺涵；三是，生活进入无忧无虑阶段，但缺少乐趣和意义的人。这三类人，都会属于，最饥渴，需要像婕斯这样项目和平台的人。
而除了这三类人以外的，我们可以通过他力，就是系统的带动，让她们获得归属感，让她们投入一定的精力和热情，和大家一起成长。
