5号主要在为女神节做准备，就跟在准备一场婚礼一样。每次的活动，参加的人都在感受快乐，吃的好不好，玩的好不好，氛围好不好。
而真正在准备的人，真的是要为每一个细节，操碎了心。
本来就是一场吃饭。可是领导喜欢的吃饭肯定要要有烤肉，然后要是有氛围就一定得能唱歌，于是在南城，找一个地方，能够容纳40人，能够包场，能够唱歌，预算还得低，还得洋气……
我们周三找了一天的地方，晚上汇报一下，被直接拒了，说太贵了，人均200-300了。拒绝的时间已经到晚上7点了，就赶紧火速的找新的地方，目标在人均100元。
我照着新的预算，赶紧找了新的餐馆，然后跟同事商议着去看了一下。然后在对比后定下来一家比较满意的。这家真的不错。最最最让我满意的，是老板，长得是真帅。
一身黑色西装，带着一个耳麦，白色的衬衣，大大的眼睛，眼神明亮，声音干练而沉稳。哇。当我看到他那一刻，我就决定在这个地方吃饭了。
晚上定好了，今天就开始准备其他的工作，找领导汇报。确认了，就开始发邮件通知全员。准备接收女神节的礼物并整理打包为周五准备，开始准备生日人员，为生日人员准备生日礼物和生日蛋糕，开始一一确认参加的人员。
同步还在谈辞退两个人，做好两个人的交接和离职准备工作。
今天陆续又有人在请假不过来，最后变成了31个女的，8个男的陪我们过节日，好吧。
也挺好。
明天上午开始详细过流程。多半还是我主持。全场。
OK。大概还得提前准备，明天早起搞起来。没有抱怨，这是HR的常规工作，真的觉得HR是很棒，很负责任的工作。可是这家公司，都是业务领导空降为人力高层的公司。一直认为人力没什么价值。
好吧，你们官大，你们说的都对行了吧。
我反馈一个辞退的员工，很久没有被沟通过，导致有一些误会一直没有被解除，导致业绩越来越差，最后面临被辞退。我把员工的声音说给人力老大B总。他很火，又在说那是员工自己的事情，没有价值就该被辞退的话。
我还得顺着他，还得认可他。
我知道您的意思，每个人都是自己成长的第一责任人，只是有些人，他们没有那么大的心力，他们需要支持，哪怕就是一个认可，一个沟通。如果早一点，我不是说您，比如他的小领导，比如我这个BP，能早点发现她已经不快乐，如果也不能改变。哪怕是可以让她早点走。
他忽然愣了下，然后继续跟我说，我劝你看看奈飞的书，这就是真实的职场…….我在说这个事情，不是要说给这个员工，我是在跟你说，我是想告诉你知道吗？！每一个人都要成长，不要等着别人告诉，每个人都是一直成年人！
我的倔脾气忽然来了：我知道，你不要给我贴标签。
他：我没有给你贴标签。你知道….
我担心他再给我大道理，我打断了说：B总，她是一个没有那么大心力的一个人，我聊到最后我才发现，她的妈妈在她高中就去世了，他爸爸后来也不爱他，她没有那么多的力量，当她发现周边人看不见她的时候，她就没力量了，她想躲起来，如果，我说如果，我们任何一个人，尤其是我，早早发现她已经不快乐，不像他表面那么乐呵呵的快乐，我们可以做些什么，我们帮帮员工，说不定他们就有力量了，可以做的很好不是吗，她可是做过分公司人力负责人一样的人，到现在的躺平，那不是真的他。
B总就蒙了。说你说的这些倒是对的。你们BP有很多事情需要做，以后可以关注。
后来也不是借着什么又说了我一句，我知道这是他的惯用伎俩。就是最后总是别人输，他怎么会认错。
我就认错，我想说的已经说了。
我不知道怎么做HR，也不知道怎么做好高管助理，那就瞎做吧，顺着心意，顺着自己的正义坚持坚守。
反正人生也是一场戏，就发疯表演吧。正常也没怎么滴，那就不要正常的过吧。
