大家好，我叫闵杏郁，来自于温州市圣卡萝服饰有限公司，今天我想和大家分享的是《率先垂范一定才是导入哲学的根本》。

通过公司哲学导入一年以来，欣喜的看到圣卡萝家人的改变以及公司环境的改变，让我感受到那股强大的能量。作为企业推行人的我思绪万千，员工的心性就如当初的我一样，从开始的抵触到盲从到如今的蜕变，都是来源于哲学的力量。

      圣卡萝所有的家人都发自内心的在环境中成长，在不断学习中反省，在反省中不断成长，遇见了一个更好的自己。 每次听到很多同修家人都在烦恼，自己的企业为什么不能像你们企业一样去很好的落地，很好的践行，甚至有的企业家会说，我们家太缺你这样的人才了，你太棒了！我叩问自己，不是我很优秀，而是我遇到了一个志同道合的老板，是他们的率先垂范，是他们更懂得如何通过哲学洞察人性、驾驭人性及经营人心，所以他们深深的明白要想企业真正践行，真正让员工物质精神双丰收，一定是老板先摆出态度，想要改变的决心，首先愿意去做改变。也许会有企业家认为，哲学一定不是建立在物质基础上的，他的理解我认为没错，哲学确实不是因为通过物质激励让员工去学习，但是它一定是会让员工感受到企业老板通过学习稻盛哲学后所作出的改变，哪怕是思想上的或者行为上的改变，哪怕只是你愿意静心听听员工的心声或者建议，因为只有老板率先垂范的改变才会让员工真信你！。

      哲学导入不能是当做是因为学习而学习，也不能把哲学在企业中成为说教，这样会失去本身的意义，而一定是要通过思想、行动、行为让员工感受到你作为大家长的改变。所以我说的哲学推行一定不是建立在物质基础上的，但是一定是建立在老板的态度和改变上的。对于民营企业来说，我们面对的员工素质参差不齐，有心性高的，文化高的，也有出自农村，文化水平都很低的，你和他们讲太多深奥的道理不如你做出一个表率的效果来得更快一些，比如我们今年在哲学成功导入后，企业确实收获到了，老板马上想到我如何去感谢我们的员工，所以我首年评出了一批优秀员工海外游。对于没有评选上的，公司也同步推出跨年晚会，公司拿出半天的时间组织户外登山运动会，再组织集体活动、分岁酒，空巴，篝火晚会等等，让全体员工都能感受到不一样的文化生活，这一系列的活动都是在原有基础上进行的，公司并没有增加多少费用，而是改变到的是老板的用心和方法方式不一样而已！可是对于员工来说收获到的却是太多的意外，太多的感动，当获奖的家人在颁奖典礼上谈感受时大家流下的都是幸福的泪水，他们感受到是另外一个老板和老板娘，完全不是刚进公司所遇到的那个老板。人还是那个人，改变的只是老板的那颗心。所以我更深深的明白要想哲学真正的践行不是在于用脑，而是用心。

      和大家说个例子吧，我们公司董事长以前是一个个人主观意识很强的人，辩理，没有一个人能辩过他，很多的时候我们的员工想了很多的方法和对策去敲响老板的办公室，当踏入办公室的那一刻，员工脑袋一片空白，完全不知道自己走进去是干什么的，老板的气场太过强大了，导致员工有好的建议和方法都不敢提，老板每次都会说，你们应该这样做，我认为这样会更好，所以久而久之，公司培养了一群绵羊，公司变得老板越来越累，越来越辛苦，员工越来越松散，越来越匮乏。甚至，老板提出请大家一起聚会，一起吃饭，就连要吃什么菜，老板都亲自代劳给点了，他认为好吃的，员工觉得并非好，甚至员工会认为是你老板只是自己喜欢而已，久而久之员工孤立了老板，把他当作敬而远之的神。通过学习，老板反省到公司的问题主要来源于自己，所以他学会了倾听，学会了遇到问题首先自我反省，学会了放下身段，所以老板态度的改变也能让员工清楚的感受到，原来通过学习真的可以改变一个人。所以我们的团队从绵羊变成狼性团队，从原来的业绩的-25%到如今的增长30%以上，是什么改变了他们，是老板的率先垂范，从改变自己开始。所以言教不如身教啊！

想要说的太多太多了，很想通过我们的改变去传播给更多企业，老师说传播也是一种爱，所以我想做一个快乐的传播者，我爱盛和塾，我爱六项精进，我相信，只要真信、真学、真干就一定可以改变一个人、一个家庭、一个企业。要想改变，先改变自己，率先垂范一定才是导入哲学的根本，无论建立在精神还是物质基础之上！

闵杏郁

2016年12月13日