成为什么样的人成本最低且未来估值最高呢？——言行如一的人。
原因有三。
第一，你所有的时间和精力都花在把自己做好这件事上，对自我是一种极大的投资，没有多余的能量损耗。你不需要花时间解释你是什么样的人，你的行为会告诉所有人你的行事逻辑和三观。
第二，人与人之间是多次博弈的关系，信用直接影响到以后的合作。言行如一的人，别人会靠近你；言行不一的人，别人最终会远离。
第三，言行如一的人，顺从自己的内心，规戒自己的行为。你是自由的，不被束缚的，追求幸福的能力会随着自我的提升越来越强。
OK，那“言行如一”是什么意思呢？我所理解的是：你的言行与你的信仰一致，因此选择认可的正确理念显得尤为重要。
好了，这又和这几天探讨分享的专题“从室友关系学习领导力”有啥关系呢？
关系大了去。在《可复制的领导力》中，樊老师说管理和领导最大的区别在于，领导的驱动力量是尊敬和信任，管理的驱动力量是怕。
员工怕你，是因为你有权，他有求。换言之，一旦他无求，或者你无权，他就不会跟你一起完成既定任务，你并不是他心中自愿为之拼搏的上司。
而员工尊敬和信任你，原因可以有很多，根本原因在于你身上有他暂时没有的东西，你值得这份尊敬和信任。知识和技能，花心思就能得到。品质和精神，需要一生去修炼。言行如一，是一个人短时间内无法复制的优势。拥有它，员工不服你都不行。
举一个很简单的例子，在家庭里，最好的教育是“身教”，给孩子讲一堆道理，不如让你的言行告诉他：什么是对的，什么是错的。孩子在模仿中会知道，她应该怎么去做。
放到人际关系里面，你向往什么样的氛围，你就带头“言行如一”去为这个氛围做贡献，光说不练是没有力量的。像我们寝室，不管谁提出什么建议，她都是第一个去践行的。比如，凤林说大家要轮流打扫洗漱台，于是她就先去把洗漱台打扫得干干净净，然后喊我们过来宣布这个决定，我们欣然同意接受组织的安排。再比如，我说洗头发时大团的头发禁止直接扔到下水道，以至于我现在不住寝室了，我还是会保持这个习惯。
倘若只是说一句，“哎，大家轮流打扫洗漱台。”“哎，大家洗头时注意头发。”，然后行为上连发起人都做不到，其他人又凭什么去配合呢？这是你提出的建议诶，是你希望建设的样子，最应该努力的不是你又是谁呢？
说白了，每个人在团队里都应该起好的带头作用啊，不是用嘴皮子带头，而是用实际的行为带头。
当我们在团队中，在工作中，在人际中，习惯了用“言行如一”的思维约束自己，我们就很容易把事情往我们想要的方向推进。
言行如一真的是一种强大的力量。我也需要修炼言行如一，不管在何时何地，让自己更自由，掀起一些好的能量。对得起自己的承诺，践行自己所相信的理念，越爱惜自己的羽毛，越能够担当起重任。
愿你我，都能在每一天前进的路上修正自己的认知，让自己的言行符合自己的认知！
