最近在实习公司发现人才A一枚，突然明白工作不仅仅是完成领导布置的任务的深层含义。其实公司人才很多，牛人也不止一枚，但是只有人才A给我印象最深刻并让我有向他学习的动力及可操作性。

原因有二

第一，他和我年龄一样大，我们是一届的学生只不过他本科毕业选择工作，而我考了研究生；

第二，我认为他现在做的一些事情虽然让我很佩服但是我认为如果从现在开始一样地付出是还有机会追赶的，并不是特别遥不可及。其实这就是那么多公司老总也很牛气但是我不会也不能跟他们比，跟老总比会觉得自己哪方面都不如会产生自卑心理，但是和水平比自己高出不是很多的比，自己垫垫脚还是可以够到的更具有实际操作性。

工作不仅仅是完成领导布置的任务，这个观点相信大家都是听说过的。那么到底如何做才是不仅完成领导布置的任务呢？没有这样的具体操作模板。我认为人才A就是这样一个活生生的例子。

我认识A是在他给我们培训的课上，他给我们讲解马拉松的营销价值，其中我感触最深的就是他只不过是一个毕业一年的职场小白为何可以给我们做培训，并且反响还很不错，至少我是这么认为的。

人才A在给我们讲解马拉松赛事营销时是以国外马拉松作为对比的，他怎么知道国外马拉松赛事组织情况？看报道？亲身参加？还是什么其他方法？答案是他观看马拉松全程的赛事直播获得第一手资料。

还有一次他给我们介绍马拉松营销并且分享赞助商赞助赛事是否真的得到了承诺的权益，他是自己亲身参与马拉松并体验全部赞助商的博览会活动。在跑步中结交跑友，自己设计问卷对跑友进行问卷调查得到很多我们意想不到的结果。通过跑友的反馈营销人员以及赞助商才知道如何宣传推广才能得到最好的效果。很多跑者只是去跑步游玩怎么会想着设计问卷调查？

其实可以将这个推而广之，我们去参加某一个活动一定会认识一些朋友，我们都可以通过访谈或者设计问卷的形式调查一些我们想要了解但是缺乏证实的东西。让我们参加每一次活动更有意义而不仅仅是游玩。

他参加马拉松是通过马拉松众筹的方式参加的，众筹在马拉松领域我还是第一次听说，人才应该具备的一大特质是接受新鲜事物的速度快，敢于尝试。

在最近一次的培训中人才A提出了建立体育销售手册，体育是新兴行业，国内的体育营销领域没有什么固定的模式，都是靠每个销售人员自己发挥自己的能力，人才A提出希望建立销售人员手册，比如针对冠名赞助商我们应重点找哪些行业、本地的还是外地的企业、什么行业的企业喜欢做哪些城市的马拉松、什么行业的企业喜欢赞助足球俱乐部、什么行业的企业喜欢赞助篮球俱乐部等等。这些是有规律可循的。人才A发现这些赞助商与他们所赞助的赛事的关系，通过查找资料找到数据支撑，无论这个结论是不是肯定的这都体现了他独立思考的过程，对自身能力是极大地提升。

上面这几个小例子是我仅从每周一次他给我们培训的过程中发现的，他平时肯定一直坚持在做这些事情：独自思考并加以解决，只有持之以恒才能让他在短短毕业一年的时间里提升这么迅速。同样毕业一年的孩纸还在原地踏步的不在少数。

我认为人才A能让我们对他刮目相看有以下几点：

发现问题+亲身参与或查找资料+解决问题或者提出新的疑问直到解决问题+持之以恒。

听起来老套没有新意但是我现在认为这是做事情最重要、基本的做事方法。

01做体育一定要看体育或是亲身参与没有亲身参与就不能有最真实的体会也不能发现其中存在的问题；

02自己想要进步必须学会发现问题，不仅仅是领导让你做什么你就做什么，自己要有自己的想法；

03发现问题后通过访谈以及查找资料以寻求解决办法，这个过程最好是自己独立完成，那么每完成一次都是对自己能力的一次提升；

04以上过程不是一蹴而就的要持之以恒地坚持下去，循环反复地运用它，才能保证在自己的领域有所建树。

希望自己坚持做下去，共勉！