六十三，我每天做时间管理，但却发现越来越乱是怎么回事？

（知乎问题：我买了很多时间管理的课，每天也都照做，但是没什么用，该怎么办？）

你每天这么努力地做时间管理，各种挤出累得要死的下班后2小时做思考学习，但是最大段的8小时时间，却交给了一个根本不知你人生方向、也许也不知道你优劣势的管理者的分配，是不是挺滑稽的？

最大的时间管理，其实是方向上的管理——我们要学会自己做定位，结合组织要求来工作，这样才是上班，不是让班上你。

六十四，在一个公司，什么样的人才能获得重用（上楼梯），是业绩最好的人吗？

（知乎问题：如何在职场上，活动快速的晋升）

越是核心的部门越容易上电梯——电梯门肯定是朝向那些更加核心的部门。

各部门越核心的人距离中心越近，越容易上电梯。但是核心并不需要你最专业，一个销售团队里的负责人，并不一定是业绩最好的人。但是他往往业绩还不错，并且愿意花时间、精力带别人和做管理的人。

还有就是任何公司——请注意是任何公司，包括你认为很公正廉洁的公司——和管理层接触多，更亲近的人更容易上电梯。忠诚度和亲密度本来就是合作的前提。仅凭自己专业就一张臭脸的人要注意了——职场价值=能力-沟通成本。

所以—— 最好的上楼方式就是，在核心部门、在团队头部、常常和高层接触的人。

六十五，正常的一个行业周期应该怎么分？

（知乎问题：如何正确的理解，一个行业的兴衰?）

曙光期

觉得有需求，一群理想主义者划一片地，吭哧吭哧做完了苦逼的基础设施。

朝阳期

需求增多，第一拨人发现商机，新产业出现。

行业扩张，第二波人涌入，进入残酷的竞争。

行业成熟，第三拨人努力挤入，分食剩余空间。

成熟期

行业稳固，第四拨人接盘，获取微薄利润。

夕阳期

行业下滑，有人留守，有人迁移找新机会。

六十六，可以说说每一个时期的好处和议价吗？（知乎问题：为什么做选择大于努力）

陈虎平在他的《打破自我的标签》里提到这样一个观察：

00年的优秀毕业生去了外企、四大；土鳖毕业生去了四环边的中关村公司；

05年好学生进入了风头正劲的诺基亚；土鳖毕业选择了卖鞋卖袜子的阿里；

10年优秀的毕业生都留学留在美国；土鳖毕业生立在了BAT；

16年的优秀毕业生去了BAT，开始自己创业；只有一群人默默被挤进了工业农业电商；

进入一个新行业最好的时期，是朝阳期。第一波获得50%溢价，第二波抢到30%溢价，第三波瓜分10%。等到第四波的时候，只有微薄利润，没有太多溢价了。

一不注意，就君生我未生，我生君已老，错过了进场的好机会。 人一辈子遇到好的机会，大概有3-4次。

六十七，曙光期入场，要具备哪些优势呢？（知乎问题：如何理解，命运总是垂青有准备的人？）

曙光期谨慎入场

我们专栏的读者很多都是职场3-10年的人，这意味着尽量不要一下子进入职场高级道——在一开始的时候入场，以为一个素人会在爆发期有什么机会。这都是财富故事会的主题，并非真相。

第一批的机会是留给在机会旁边看了很久的人，你现在才进去太晚了。所有你能在公众视线里看到的领军人，都不是从头做起，而是从类似的领域技能迁移过去的（该概念在文章4-2讲过）。咪蒙是搞文字的、PAPI酱是学编剧的、各种知识IP人家是有很多年积累的……

你从来没有做过大数据，现在有一个哥们号召你——来我们一起学习从头开始创业吧，我们的未来是星辰大海……去不去？不要去。

六十八，一级市场如果被占领了，如何在二级市场上赚钱呢？
（知乎问题：有哪些在一些城市不好做的，但是在二线三线城市却如鱼得水）

关注子产业

你应该直接跑到这些人没有空做的、更加细分的市场，也许就是子产业。《好好说话》很火你是没机会介入了，有没有可能做一个《好好说话》的恋爱版——《好好说情话》？这个机会就很大。模式、结构都很清晰，内容很聚焦。

搜狗原来就是搜狐的一个小模块，你看人家现在。

关注二级市场

既然大家都在淘金，不如我们来卖水和牛仔裤吧。这就是牛仔裤品牌李维斯的来源。职业也是一样，赶不上第一波，不如试试看二级市场。

横向迁移

中国非常大，在一线城市做过的市场，完全可以在二线、三线城市继续再做一遍，然后是四五线城市。原来培训领域里的大师们，这段时间被小鲜肉和知识网红代替了，去哪了？他们奔波于二三线城市，收入比现在还高。因为有更大的空间。

不知不觉，你一定不会买的“安踏”品牌，在二三线城市的市值已经超过600亿，成为全球第五大运动品牌了。

六十九，总有人问我想成功和幸福，学点什么好？

（知乎问题：知道什么样的知识，能让自己成功和幸福?）

我觉得对于个人幸福感影响最大的，是应用心理学，在超级个体专栏大家能看到很多这个学科的背景；而对于个人成功影响最大的，应该是经济学，今天谈到的产业经济学，就是经济学中很基础的模型。我们的大脑对于人类近现代的商业复杂系统，靠本能是无法理解的，只能通过一系列的模型和分析来呈现——经济学能让你很快地搞定这些目标——搞钱肯定不是生活的唯一目标，但是快点搞定这个件事，让自己更快地接近有趣的生活。

七十，京东和淘宝是如何定于他们各自的价值的？
（知乎：请举出一个例子，在红海之中，如何实现弯道超车？）

比如当年京东崛起，面对的第一大对手就是淘宝——该如何超越，好像处处是机会，又处处都难。京东从价值链反推——

“我们这个行业的核心价值是什么？”

京东的生意就是个网店，网店的客户价值很好定义：最便宜、最放心、最快到达。

“做好这个价值链条，需要什么核心能力？”

京东发现：在价格的优惠力度上很难超越淘宝，在放心程度上可以做得比淘宝好，但顶多和天猫差不多，唯一的突破口就在“更快到达”上，所以，京东的核心能力 就是 物流 。

京东做了2件事，第一是开放品类，让自己不仅仅卖3C（信息家电），还加上了书、生鲜，提高用户使用频次。第二是自建物流团队和仓库，提高了送货速度，最终在这一个点上形成破局。·

七十一，怎么更好地理解自己的价值链？
（知乎问题：如何才是实现工资快速翻倍？）

直接把自己的工资乘以2，然后在招聘网站上找找对应的工作要求。这个要求和你之间的差距，就是行业价值链的核心能力。

这样的互动会让我的团队人才流失吗？恰恰不会。

这样我和团队的关系变成了——你们努力让自己能力翻番，我尽量寻找更优秀的价值链条留住大家，这才是员工和领导的分工。

糟糕的企业恐怕反过来——员工努力地让自己不被企业开除，企业努力地思考用这群怂货怎么能赚钱，这就是绑在一起浪费生命了。

不管是朋友、婚恋、创业还是友谊，一段好的关系，都是两个离开对方都能独立过好的人，只是因为更大的目标，才选择走在一起。

所以—— 盯着职位，越盯越怂。盯着本质，越盯越强。

七十二，小城市和大城市比起来，到底差在了哪里？

（知乎：毕业回到小城市，我为什么不甘心？）

城市没有高压力的淘金游戏，有合理的物价，相对低的房价和相对稳定、平静的工作。小城市面临的不是消费压力，而是收入的压力。你拿着只有以前一半的工资，以一半的效率工作着。虽然够用，总觉得亏。这样的低节奏也带来了高速运转的大城市人的恐慌，这样再过几年，你也许永远回不去了。

大城市更类似一个大型网络联机游戏，彼此都不熟，公平竞争，能力挂帅最好。小城市则类似一桌熟人的麻将局——互相赚点钱，也要乐呵乐呵的。

七十三，如何用简单容易的例子还解释，角度不用的好处？

（知乎问题：生活中，有哪些看似简单， 但是非常深刻的道理？）

有个教手机摄影的朋友，教过我一个小窍门——拍照时，你可以仰着拍，蹲着拍，可以各种姿势拍，但就是不要平视着拍。我问为什么，她说正常的视角眼睛就能看到，而相机就是要看到事情独特的一面。

大部分人都被困在直接看事情的平面镜角度。但如果你不断地往里面深入，细分、细分再细分，就能到达显微镜的角度。又或者你往远看或者跳出来看，比如从“离地三千里”的角度看这件事，你就能看到大的全景图。

七十四，如何能够理解为什么，有些机会，我总是把握不到呢？
（知乎问题：我碌碌无为的原因，是生活从来都没给我机会吗？）

 有没有一些机会，特别的好，但是也许是你当时心智不足，也许是你性格使然，也许就是你不喜欢的，所以你没有进入，甘愿选择现在的生活？肯定会有这样的情况。我的自我解释是——这就是我自己的“命”，家庭出身、优势、基因、教育、价值观……有时候命和运搭不上，那就等待自己的运势，并且衷心地为搭上船的人祝福吧。

每日感悟：

1.很多的事情，我们之所以觉得越来越乱，其实的核心就是，没有分清楚主次，时间管理到底管的是下班的两个小时，还是上班的8个小时。

2.做销售管理的人，不要和下属凭业绩。要学会掌握核心能力之后，降低彼此的沟通成本。

3..这期我在很多的问答后边，都变成了知乎的问题，可以直接拿走！

4.当年曾经听说过：人生的机会总共有7次，从25岁到75岁，每隔7年出现一次，第1次出现在你20多岁把握不住，最后一次出现在70多岁一般人，因为年纪太大也把握不住，所以人生基本有5次机会，而每次机会来临的时候，看似危机失责机遇，但最主要的是你是否有能力将其把握住。