刚刚从北京飞回长沙，继续每天不断的写文章，今天还算比较走运的，只晚点50来分钟，昨天有朋友晚点8个小时！！！
昨天基本聊了一下共享充电宝，收到几个订阅者的讨论，所以再继续深入了解一下这个为什么我断言说比共享单车的价值还大的新型很多人又看不太懂的项目——所谓的“商业模式”！
早在一个月，我们自己公司在谈论一个合适的商业模式的时候，就谈论到在选择一个项目的时候，需要看本身这个项目存在的行业的跑道是否够长，只有这样才能走的长远！回到共享充电宝，就有人断言说无限充电将扼杀这个模式！或者说未来可能手机的电池也会使用时长将会越来越久等之类的话术，小开却觉得对于未来未知的事情，我们并不能主观的代入认为这个事情将必然客观存在，互联网本身发展就快，3-5年就是一个大的变化，当到那个时候，充电宝的企业必然也会一番新的面孔，所以对于网上说，无线充电扼杀共享充电宝根本就是一个伪命题！
真锂研究首席分析师墨柯表示过：无线充电技术开发本身并不难，难的是如何提高充电效率，因为Wi-fi电波本身携带的能量是非常少的。一般Wi-fi路由器的发射功率都在100mW以内，就算转换效率达到100%（这时Wi-Fi已经不能用了），1小时也只能充电0.1Wh，这样给一部iPhone7充电（7.45Wh电池）就需要74.5小时。Wi-Fi充电技术要实现商业化应用比较难。
所以需要真正实现无线充电技术的商业化应用，还面临着一些技术型问题。
而在充电宝方面，小电科技唐总曾说过：当初立项的时候，其实有很成熟的商业市场调查，肯定比吃瓜群众更加了解这个市场！甚至是走访一些科研单位，过去的一个月，我们投资人，投资企业，从理论到技术到现实到应用场景，我们都会去了解这件事情，我们的判断：
第一个从无线的角度来讲：我觉得取决于A公司在这件事情上的引导，就是苹果的引导。
另外它整个ID设计是整个引领这个手机的生产制造，所以从它的设计负责人的角度来讲，它是一个完美主义者，他们希望在整个手机上做无缝——就是看到任何一个孔以后，一个整体打包，当这样一个概念出来的时候，无线就被提上日程，所以从设计到充电，今天的无线充电其实两种。
通用的技术，最核心的一个事情是，它没有一个大的商业化的场景，给它一个出货量，所以它这个过程还比较迟缓，我们一直在关注，认为会有一个比较合理的成本结构，大概10-20美金之间，整体的方案出来的时，应该会是一个比较好的技术，但不可否认的还有一点：对于消费者来讲它的替代性是什么，所有的无线充电下面都要有一个发射器，这个发射器它本身也要充电，所以它就要求所有布置的场景要给它配一条线，它的替代性从目前来讲，还稍微早了一点。
再到充电技术，快充技术可能会更好一点，但这不影响我们，因为充的次数对我们/商会也很喜欢，原本要充三四个小时，现在十五分钟就充好了，这对我们是利好。
所以这两种技术我们都会去投入很大的研发，时间和精力，如果当我们的判断说它有一个商务的标准出来，它能符合一种商业逻辑和商业模型，我们一定是最先使用和最先推广的，而不是一个主导者。
技术在变，行业在变，其实企业也会变化，难道他们看不到这一面？
还有为什么我要去用别人的充电宝，我自己有呀！！！
小电科技唐总这样回答：任何一个市场的发展过程有四个阶段，非主流人群的非主流人群需求，非主流人群的主流需求，主流人群到主流人群的需求，它是一个过程。
然后唐总也引用了一下自己十几年来从事互联网的体会：
当淘宝出来的时候，那时候我身边一片质疑，我是一个很反对购物的，我认识的阿里巴巴，我当时2007年跟阿里巴巴合作，淘宝2003年上线，朋友认识了说你买个账号，我第一次买的是一罐茶叶，我有两三年没买过东西，但是大概2009年的时候，我发现它很多东西都可以买，它是有过程的迭代，如果早期来讲，我们现在只说一种人群，就是你现在忘带了，或者回家忘充了，我经常出现这样的情况，然后让它在这个过程中去感受，它是不是方便，如果它方便了回家我就不用再去充了，再去提升，慢慢改变它的习惯，所以从我们的数据来看很有意思，大概就是桌面版，我们大概有15%来改变它的消费者行为习惯，经常去KTV唱歌，我们有一家店去做测试，我们跟它放了两三个星期，然后突然一个星期我们把它侧过去了，我本来可以充电，怎么今天没有了？看我今天线也没带，所以这个是行为习惯的改变，但这个行为习惯什么时候爆发？它有个科学点的，这个点在你的规模，规模的效益和成本效率之间，如果能找到平衡点的时候，消费者行为习惯被改变了，什么意思？如果今天一辆自行车买八百块钱，哪怕你用三年，每年两百块钱，我们先把所有的偷坏损抛开，如果你在市场上，你到处可以看到自行车，并且只给你一百多块钱一年的时候，你的消费者行为习惯就改了，充电宝是一样的，我们先不说买三台五台，七台，我们有个人去年一年买了三台，他说我其实是回家不愿意充，我把充电宝当时用，用完了回来就废掉了，如果你买一台充电宝一条线，一百块钱要吧？如果变成几十块钱包年，你在各个地方都可以看到，你的情况就改变了，你就不用再做麻烦的事情了。
今天我们看到很多九零后的小姑娘拍直播的，拿着一个超薄手机，还是拿着两万毫安的砖头，内心是痛苦的，她拿一个非常漂亮的小包，其实里面什么都放不了，只是放了一个充电宝，我举了一个例子，就是说我们都知道上洗手间是一个刚需，这是为什么小电融资速度更快，对于原本做传统实体的速度更快，因为它站在互联网的角度思考，如果你今天，我们友商就是卖线，这我认为就不是共享经济的核心理念，如果你今天觉得上洗手间是一个刚需，我们要做的事情是建立足够多的洗手间，让它使用，而不是我们在北京西站建立一个圆桌，你来一次十块钱，每天出去一包纸才十块钱，这不是我们的核心。
