法国思想家卢梭说，世上最没用的三种教育方法就是：讲道理、发脾气、刻意感动。
这句话放在工作中，也同样适用。职场从来都不是一个讲道理的地方，真正厉害的人，从来不讲道理。
在职场中，我们常会发现这样的现象：老板长篇大论地给员工讲道理，谈加班，谈情怀，讲自己如何如何不容易，几乎都要感动自己了，但员工听完也就那么一回事，一点作用都没有，下班该走还走。‘
作为老板的你，内心有没戳到？
为什么说职场中最没用的行为，就是讲道理呢？
我想表达一个观点是：因为人与人之间，本来就是不同的。
不同的人所在的圈层、所求的利益、所处的处境不同，看待同一件事会有不同。你所认知的道理，别人未必认同。
第一，圈层不同，认知不同。
不同的行业领域，不同的身份地位，有着不同的圈层。你是老板，你的圈层可能都是企业的经理、投资人。你是员工，你的圈层可能就是工薪一族。
每个人都被圈层挟裹着前进，你的思维受到你所在圈层的影响，你认为正确的道理，别人就未必认可。
第二，利益不同，所见不同。
由于每个人所求利益不同，一个道理，往往会有两种解读方式。
比如，老板告诉员工要进步，要成长。这当然是正确的，但从老板的角度来说，员工越努力，绩效越好，企业成长越快；而从员工角度来说，我进步了，你就要给我相应的加薪、升职。
第三，处境不同，道理不同。
很多老板讲的道理，其实员工大都明白。但为什么不听呢？因为老板没有站在员工处境上考虑问题。
老板要的是企业发展，要融资、要上市，而员工要的是挣钱，生存，养活一家子人。人和人的处境不同，道理的适用范围也就不一样。
所以，如果老板一味地讲道理，把“应该”加诸在员工身上，而忽略了“真实”，就很难真正地说服员工。
什么是真实？真实就是，我月薪5000，朝九晚六，甚至可能“九九六”，而你月薪10万，管理一家公司，数十员工，所以，你凭什么让我站在你的角度上体会你的不容易？只谈理想和目标，忽视员工实实在在的需求，你还想让员工听你的大道理，那是在扯淡。
员工不是工具,他是一个活生生的人,作为人就会有情绪,特别是他会有负面情绪。
所以我说，经营团队就是经营人心。这个背后就是因为一个团队是由一个个的人组成的,而人是有温度、有情感,它需要被温暖。只有温暖,才能让人具有活力,拥有强大的战斗力。但单纯的管理方法是死板、冷冰冰的,并不能激发人心。
去吧，道理君。
回顾人性本质，体悟人心、人性，加上需要温暖的表达。
让我们来一次心法修炼之路把。
