品牌理念就是品牌实践de基石，理念第一，其次是围绕理念进行策略性布局。
策略性de品牌运营打法
消费者de欲望是无止境的，就像在追求幸福de道路上，是不应该设终点的，因为有需求存在，所以品牌存在，策略存在。
通常说品牌策略，就是洞察人性，看准了市场环境，才可以四两拨千斤，以较小de资源代价，撬动大市场，形成品牌驱动大势。但是，不管是市场、或者是人性洞察都是不容易的，又或者，你看到的别人一样能看到，这个时候就越发的彰显策略的重要性。
按常规来说，一个品牌运营，是从系统的品牌规划策略，以及依托数据收集、分析、判断等，对竞争对手进行剖析、寻求差异、战术区隔等，找出支撑品牌的策略路径，迅速把人们对某个企业或产品de模糊认识清晰化，同时刻意性的策划布局针对消费者de心理进行疏导、激发，引导目标群体de选择舆论趋势印象，实现品牌de竞争力提升。
先来分析，策略工作是什么？在所有的品牌讲述中策略工作de核心永远是一样的，挖掘一个“状况”de关键因子，然后，接着设计一个方法，来组织而且聚焦行动，用以处理这些关键因子，从而将执行成果达成预期的目标。
策略是一个普遍的东西，任何人只要想达到一些目标，随时随地都可以去想一个策略，或者一种方式，并不是复杂的问题，只有优劣之分，策略是一个方法、一个 How，而这个 How 必须要有一个目的。这个目的往往是要去面对、处理一个正在酝酿、发展状况。
那么究竟什么才是好策略？以及怎么识别坏策略？成为了品牌运营de关键因素。
企图兼顾相互冲突de目标，将资源全数投入彼此无关de目标，以及考虑难以兼得的利益，这些都是坏策略的构成要素。大多数组织都不愿创造聚焦策略，只是条列理想结果，也佯装不知道真正的竞争力来自集中资源与行动，而好策略必须具备有目标、有意愿、有能力判断情势、力排众议，向各种利诱说"不"直击最优势目标的打法，在看似平淡平稳的策略方式之中却展现出力量和智慧。
其实， 好策略包含的是一套完整一致的行动，但这些行动并非“执行”细节，而是策略的力量来源。策略除了详述组织要做些什么，也要诉说组织不要做什么。更重要的是，策略必须具有视人所未见、高瞻远瞩的独特视野。
如今，国内市场现在是正处于“供过于求”的局面，那么，假如作为市场新加入者de新品牌，要如何打开自己的市场？完善自己的品牌？并让品牌发声呢？这些问题都是做为品牌运营者需要直接面对的，市场在变，策略随市场的转变而采取不同打法，在此消彼长的过程中，运用各种打法，品牌是运营出来的也是折腾出来的。
