樊登读书会讲了一段子，在莫斯科车站，看到一人在前面挖坑，另一人在填坑。不明就里，上前问是在做什么，原来是在种树，负责种树的人请假了，所以就挖50个坑，填50个坑，完成任务。
段子很搞笑！工作中这样的事情有吗？肯定有的！我们会嘲笑当事人的固执，不负责任。
做为管理者，我想的是造成这种状况的原因是什么？机械的、割裂的管理造成只对自己的行为负责任，不对最终的结果负责任，导致愚蠢的行为发生，成为贻笑大方的笑话。责任不全在被笑话的人，而在管理者。
一个完备的管理体系，有全面的安排，即时的反馈，每个节点的负责，按说是不会出现问题的。怕就怕在，节点出了问题，个体扔在按原来节奏运转。如何解决？既要有团队的管理，意识。又要明确每个人的目的，要求，一旦运转的任何一个环节出了问题，马上有及时的反馈，补救。整体、单元、个体都有分工，都有要求，既浑然一体，又各自独立。
