从事现在的工作岗位眼看快要三年了，这三年时间我有成长，但是更多的是遗憾。
我一直都不满意我的工作。但是不满意，我也做了差不多三年。
为什么呢？
因为我比较早的认识到，我自己是有问题的。应该是我去适应世界，因为我还不能改变世界。
开始看书，开始学习以后，让我觉得可能是我自己没本事又想得太多？
或许真的是自己的计划让别人听起来没有试一试的价值？或者是不是自己计划不好，只是和老板、同事表达的方法不对？又或者只是他们不想进步，我的好想法跨度太大了，我应该找一个跨度小的先让他们接受？…………
总之，我抱着我自己肯定有问题的态度，就这么一直忍着，尝试着，这期间也有一些建议和做法被认可，开始实行了。但是很多都是没有一个有权力的人在监督执行，靠我自己监督执行，总是进行不下去，所以无疾而终。即使这样我也还是想再试一试，但是我变成了公司里面最有怨言的人。我们的老板说我是“怨种”。这可不是什么好话！这句话让我坚定了要走，但是，不是现在，我要做点什么之后再走，况且我又觉得自己真是没有什么能力找到自己满意的工作，不辞职也是给自己时间准备准备。
可是随着《5商》学习的深入，最近的两篇文章像是两记重锤，又一次击碎了我对自己工作的幻想。
第一记重锤：周末小结|如何成为高效能人士？
一个人的成长，70%来自工作中的学习，10%来自正式培训，剩下20%来自向他人学习。
我的同事们——一个大总管，可以和他学习怎么讨好领导，怎样才能少做事（但是做领导知道的事），从而得到利益；一个生产经理，可以学习怎么才能让人家看不上你，但是还不能找出你的毛病；一个计划员，学习怎样选择正确的“靠山”让自己横行跋扈被人却不能奈何你（她老公是大总管）；
这些都不是我想学习的，我如果有那么一点点进步，也是自己看书，然后在他们影响不到的地方获得了成长，工作没有给我带来成长，看来这份工作薪水之外我什么都没有获得。
第二记重锤：公地悲剧|三根救命毫毛，为何只给孙悟空？
御臣之术的本质，就是故意制造“公地悲剧”。
我们公司的核心就只有四个人，大总管和计划员是一家的，我分管车间，一个生产经理（或者叫产品经理，小公司管的都比较多，我还是安全员等等）。公司里面很多的地方都是存在“灰度”的，不是说这个事情非你即我，或者一个几个人一起完成的任务，根本不设置负责人，很多事情做的并不好。
从前我还以为是我的老板没有使用好“责权利”心法，但是如果他是故意这么做的呢？那么，我再怎么为了公司努力也只是徒劳，因为我提出的方案，就该给我执行，给别人我会不爽，但是全都给我做，我就会慢慢壮大，抢下“公地”，得到权力。
我们相互斗争，内耗，对公司没有好处，但是对于他也没有坏处。他要是真的这么想，我就没有必要折腾了。
而且，我的老板年龄又有点大了，我们经营的又不是他自己家的产业，他又不缺钱，只要这个分公司没有什么大错，他就过得舒服，而且他还有其他事情可以忙，明明忙不过来，但是就是不在找一个副手。
还有一个打击，算是彩蛋吧！
那就是关系攻略里面的《二把手攻略》。
我们没有二把手，所以我们除了老板本人，谁都不会听其他人的，你对于自己的同事，只有建议的份，这就使得我们在老板不在的时候，商量事都是困难的，只有老板命令我们坐在一起我们才会商量，但是如果没有人妥协，永远没有结果，妥协的人不一定是错的。
我一直幻想有一个二把手，这种状况会改变，但是，现在不幻想了。
