在国内好多公司都是同时有两条晋升路径，技术和管理。虽然都会说技术路线和管理路线待遇大致相同。但人们普遍认为搞管理的一定要高于搞技术的，的确除了那些大厂搞技术的专家、首席、科学家等等外是这样的，而且从下往上看，总觉得搞管理的一天没啥事，开开会，到处瞎指挥，谁都能干。但我认为其实也不尽然，首先一般搞管理的都是从搞技术上过来的，也要承受着各方面的压力和担着主要责任的。永远不要怀疑你的层层上级领导，人家能坐到那个位置一定具备坐在那个位置上的能力，只是你看不到而已，而且多数情况下也没必要向你展示。所以我们永远不要从一个角度看问题就下结论，那是片面的。
总结一下技术管理，我认为做技术管理一定要具备三点：懂技术，懂产品，懂管理。不能一味的微观管理，什么事都自己去管理，那样往往自己成为瓶颈，要学会授责授权，但也不能放任自流，都让底下的人去做，那样结果也往往不是你想要的。要深刻理解业务和产品，懂规划，把握主线框架，抓重点，有紧有松，有收有放，这一点很关键。还有就是遇事要扛事，尤其是为下属扛事抗责。这样才能成事！
所以技术管理并不容易，每个岗位都有每个岗位的难处，只有屁股坐到那个位置上才能深刻体会。
