人员挑选:
1团队成员之间的认识与磨合，挑选合适的员工。
1员工必须要有良好的工作态度，当其影响团队积极的氛围时可以将其请出去。
人员培训:
1培养团队的思维，对顾问这一工作有一个全面不带偏见的了解，知道自己想要什么该怎样做才能达到。
任务安排:
1第一次时可以安排一个适中的任务量测试团队的绩效。第二次根据前一次的任务完成度安排工作。
2任务需要有一个明确的惩罚与奖励机制。并从一而终的执行下去。
3任务的惩罚与奖励机制必须根据使用后的情况适当调整，但必须每天都执行。不能因为调整而废弃或放一边。
4也可通过调动员工的工作激情来完成任务。如工作给员工的成就感，责任感，兴趣感。不喜欢才要坚持，热爱是爱不释手。
员工谈单能力的培养:
1先熟记谈单手册
2能熟练按照手册谈单
3能通过谈单的积累将这一技能解开话术的束缚，学习谈单的思维。并在工作中使用。
员工心态调整:
1第一步是领导人通过观察员工，看是否需要与员工敞开的谈，让员工释放压力和积累的情绪。
2第二步是让团队中能量强的人引导低落疲惫的人。这一步需要员工间互动。
工作目标:
1领导要清楚工作目标，并根据目标将任务分摊给员工。
2员工要了解工作目标需要哪些因素来完成，哪些是最重要的，哪些是次一级的。
员工素质:
1与团队间的队员和谐相处
2积极思考任务及目标背后的原因。而不是呆板的执行而不知其所以然。
3学习的心态，观察身边队员做的好的地方，并主动去交流和学习。但要知道没有最好的方法，只有适合你的方法。
4这份工作会有很多不顺，但你选择了就要坚持或者趁早结束。坚持和结束都需要勇气，没有好坏之分，选择了不后悔就可以了。
领导:
1维持团队氛围
2根据团队情况布置任务
3及时调整方向和方式让目标更明确
