怎样开一个公司，怎样开好一个公司，怎样将一个公司长久的开下去，并不只是有才能，有技术，有资金就可以的，最重要的是～要有特点，公司，集体，甚至国家，社会，如果毫无特色都注定死路一条。
硅谷创投教父，“paypal黑帮”创始人彼得.蒂尔带你我读懂商业背后的秘密。
一、未来的挑战
未来在于创造，在于质变，在于反主流的思维，从0到1，从无到有，才能够让当下社会之繁荣延续下去。
二、像1999年那样狂欢
90年代的互联网热潮，是传统经济理念与真正的互联网经济理论碰撞的结果，不完整的认识造就了前所未有的泡沫终于在2000年破灭。它教给人们四点经验:循序渐进，保持精简和灵活性，在改进中竞争，专注于产品而非营销。
三、所有成功的企业都是不同的
相同的公司只会造成完全的市场竞争，最终利润最小化。唯有不同才能造就垄断，才能自主定义利润
四、竞争意识
垄断性的质量可以免除竞争，相差不大的质量造就战争，所以不必为了那一点点的差异竞争，那样造成的是互伤。然而当外界威胁大于同行威胁时，彼此合作是最佳应对方案。
五、后发优势
公司的市值并不由目前盈利决定，而由公司未来现金流决定，未来现金流由公司未来的发展潜力和未来垄断力决定。建立垄断企业的方法:占领小市场～扩大规模～破坏性创新（破坏性创新可以躲开大部分竞争）
六、成功不是中彩票
对明确的未来持有乐观主义，再加上富有智慧的设计和长期规划，才是创造和改变未来的最有效方法
七、向钱看
幂次法则是宇宙规则。在投资中尤其如此，非幂次法则即多元化投资，只会造成资产散漫分布，完全无法得到预期效益，当然幂次法则投资也可能导致你赔上所有，所以慎重选择投资目标最重要
八、秘密
每个成功的公司都是基于某个秘密而创办的。世界之事分三类，容易，困难，不可能。成功的秘密就在困难之事中，相信秘密，发现秘密，并合理利用秘密，成功创办企业离你不远
九、基础决定命运
对于一个初创企业，开头很重要，初创企业的最初架构和规则决定了它能在未来走多远，所以当一个公司从体制上就鼓励员工去探索未来，创造价值，那么这个公司便可以无限延续下去
十、打造帮派文化
要主动定义公司的使命，组建没有精神懈怠的团队，每个员工都与众不同，所以给予不同员工专注不同的工作，有利于简化公司管理，消减内部矛盾
十一、顾客不会自动上门
营销和创造同等重要，根据不同的顾客获得成本可以选择不同的销售手段
十二、人类和机器
机器和人工智能永远无法替代人，它只能作为辅助工具帮助人去更好的完成各种任务
十三、绿色能源与特斯拉
20世纪初的清洁技术泡沫和后来特斯拉的成功，不仅再次说明技术的无差异将导致失败，还得出一些成功公司必须要考虑的问题，:工程，时机，垄断，人员，销售，持久，秘密。
十四、创始人的悖论
一句话，个性造就品牌。无论这个性是好还是坏，人们能记住的只有与众不同
