一、认识MVP
通过用户访谈，可以看产品是否有需求，是否能解决到目标用户的问题，根据用户访谈，调整解决方式，让产品特征对应要解决的痛点问题
（一）痛点问题
（二）如何解决
（三）现有解决方案评价
（四）我们的解决方案
（五）对我们解决方案的评价
二、最小化可行产品
先有一个想法，继而是MVP，测试，数据，改进
三、MVP四级台阶
（一）嗅探测试
当我们提出Idea的时候，往往你会发现有多个Idea出现，这个时候需要通过Sniff Test的方式，简单通过疼痛度、自适度、可持续度、可验证度、进入壁垒5个维度进行打分，通过最终得分排序的方式，帮我们快速判断最优解，测试我们的Idea是否值得继续往下做。
1、疼痛感
用户是否愿意花钱
2、自适度
你的idea跟你的行业/职业/兴趣/生活习惯是否相关
3、可持续度
是否长期有需求。eg.秀米要判断微信是否长久
4、可验证度
相对不能出产品的idea打分要低一点。eg.做一个宇宙飞船帮助大家探索外太空
5、进入壁垒
是否有先天独到的优势，是否有不可复制的资源，是否非常权威，如果做课程，课程体系是否让别人不好复制，如果做APP，技术表现是否不一样且难以抄袭，或有专利。
（二）竞品分析
在得出自己想做的Idea之后，接下来要做的不是直接动手做产品，而是寻找市面上是否存在同类产品，并且找到最优秀的同类产品，通过分析竞品的方式来对比自己的产品还存在哪些地方需要优化、完善，判断出自己产品的独特点，区别于市面上的同类产品，产品活下去的可能性就越大。
（三）用户验证
用户验证是MVP Ladder的第三个台阶，也是我们与目标用户近距离接触的环节，通过与用户的沟通交流中获悉用户需求，一般访谈的步骤都遵循5步：
了解用户痛点问题
他们是如何解决这些问题的
他们对现有解决方案的评价
引出你的解决方案
他对你的解决方案的评价
这个环节不仅可以验证我们产品的用户需求，还可以挖掘用户更多深层次的需求，能够测试出用户是否对我们的产品感兴趣，是否会有使用或者购买意向。
用户验证的核心问题1、真实需求：他们遇到了什么问题，是否真的存在这个问题
2、竞品调研：他们现在如何解决这些问题的3、竞品评价：他们对现有解决方式的评价4、产品评价：他们对你的解决方式的评价
