《华为基本法》解读80--全面预算控制（性质与任务）
【第八十条】全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
全面预算的主要任务是：
1、统筹协调各部门的目标和活动。
2、预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响。
3、优化资源配置。
4、确定各责任中心的经营责任。
5、为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。
公司设立多级预算控制体系。各责任中心的一切收支都应纳入预算。
看看我们能够学到什么？
第一、全面预算是经营规划。（作战目标）
全面预算是为了确保公司经营目标的实现所进行的经营规划。规划统筹从公司的目标到各部门的目标分解，以及部门之间的工作协同的所有活动，最终达到预期的经营效果。经营规划就是明确企业的作战目标，弄清楚，我们进攻的阵地在哪儿。
第二、全面预算是行动计划。（作战地图）
全面预算是为了确保经营活动有序开展的沙盘演练。也可以称为行动路径。每个部门所承接的目标如何落实到每个个体，明确相应的责任目标。同时，又要规划每个组织和部门的重要的关键任务或者活动，因为规划重要的关键任何活动，就是为了确保部门指标目标实现的前提。基于个人又要去落实个体的工作目标以及需要完成这个目标所具备的能力和资源需求规划。行动计划就是明确企业的作战地图，弄清楚，我们进攻的路线在哪儿。
第三、全面预算是资源优化。（作战资源）
全面预算是为了确保组织资源高效利用的优化配置过程。组织的资源有限，组织的资源需要有重点的匹配，所以必须要对准经营目标，关键活动进行资源配置和优化。组织的资源包括人力，财力，物力、信息和组织机制等等。资源优化就是明确企业的作战资源，弄清楚，我们需要的武器弹药有哪些。
总结一下，全面预算是我们经营活动的行动目标、行动纲领、沙盘演练和资源补给对系统规划过程。需要全员统一目标，需要全员找到自己的行动路线，需要全员明确自己有哪些资源配置，保证目标、路线，资源三者的高度统一。在实际的经营过程当中，目标始终保持不变，路线可以根据经营的实际做适度度的调整，为了达成目标，所需的资源可以进行适度度的调配，让组织和个人能够明确的知道什么是不动的，什么是可以适度微调的，什么是可以自由决定的。这个过程就是全员凝聚共识的过程。也体现了企业的组织号召力。
吹嘘你的产品，获取资金，同时掩盖自己的真实进度，寄望于现实最终能赶上你的吹嘘在科技行业中这种现象仍然得到宽容。
--《坏血》约翰·卡雷鲁
