老子讲：“以其不自生，故能长生。”
把别人的利益当做首要的利益，自己的利益反而是次要的，这样做反而可以在众人之中处于领先的地位。
所以说，帮助他人表面上是一种“利他”的行为，但本质，却是一种“利己”的行为。
帮助顾客，就是帮助自己
我们商家（店家），习惯站在自己的角度去思考：我赚这么多够不够自己的开销，够不够营运成本，够不够发人工，够不够开发新项目，等等……但是一个优秀的商家（店家），需要优先考虑的是：消费者到底需要什么？喜欢什么？如何才能更有效的帮助他们？所以他的产品永远不会滞销。
那有人会问，这些都是老板的事，跟中层管理者有什么关系？当然有关系！
帮助部署，就是帮助自己
想要成为管理者，先学习管理者的思考方式。
我们人的一生需要学习许多东西，掌握许多能力，而帮助他人，恰恰是一种非常重要的能力，是一个优秀管理者需要具备和掌握的能力！
同样是两个团队，一个管理者能够很好的帮助部属达成他的业绩目标，一个季度下来，不仅业绩（绩效）目标达成了，部属的能力也成长了；另外一个管理者则是部属完成不了的事情，自己下去做。长期下来只能是前者保留，后者淘汰。因为管理者的职责并不在于以一己之力，达成目标。
管理者考虑部署过的好不好？需要又是什么？所以员工永远是又忠心，又有能力的……
帮助领导，就是帮助自己
不想当将军的士兵，不是好士兵。
同样，不想当领导的员工，可不是好员工。身为部署应当努力成为领导最佳的辅佐者。
我们表面上在帮助领导完成工作和业绩（绩效）指标。
事实却往往与认知相反，我们只有通过努力工作的过程，不断提升自己的价值，成长自己处理问题能力，因为只有有能力解决更加困难的问题，工作的价值才会更高。
同时也为我们自己未来成为领导积累经验，这将是人生中非常宝贵的精神财富！
帮助他人，就是在帮你自己！
中国有句古话：“一命二运三风水，四积阴德五读书” ，确有一定道理。除去命理风水不说，帮助他人就是为自己积德，帮助别人而不告诉他，那就是在积阴德了。
而一旦被当事人发现，自然会对这个人非常感激，心里也会倍加感动，知恩图报。如果被旁边的人发现，你也会提高在他心中的地位：“这个人做好事不留名，不求回报，跟他交往只有好处，没有坏处...”
因此，当我们团队里面出现了经常帮助别人的员工，那这个人：一定是能力优秀，能够按时、保质完成自己工作任务的人；一定是一个心地善良，乐于助人的人；一定是一个善于发现问题并解决问题的人；一定不是一个善于与人交恶的人。作为上面那个优秀的老板，一定会重用这样的人，给他更多的机会，更多的锻炼，以及更多的薪水，因为成就这样的员工，老板会开心，也很安心。
