5分钟精读一本书，本次读《赢》，用赢家心态，拿下今年的必赢之战。
你现在正在做的事，和你想要赢下的目标，有关系吗？还是你只是完成一种正确的表演？作者杰克.韦尔奇，从1981年到2001年，当了通用电气整整20年的CEO，把通用电气的市值从130亿美元拉升到了超过4000亿美元。当他退休的时候，好多人都想知道他是怎么做的。
妻子苏珊.韦尔奇，是《哈佛商业评论》的主编，懂商业写作。告诉你一个铁腕CEO，赢的道理多么简单，又多么残酷。
第一点，也是最根本的一点，把虚的做实。
公司墙上挂着的“诚信、创新、客户第一”，韦尔奇说，要想赢，得把这些虚的东西变成公司里每个人都能感知、能执行，甚至能闻到的味道。
“数一数二”，要确保你干的这个业务是在你们这个行业里是数一数二的。如果不是，给时间整改，再不行的话，就关掉或者卖掉。聚焦的方向，就是公司赢的路径。
坦诚。说真话不会死，反而会得到奖励。问题被摆到桌面上，决策快乐，效率高了，说真话会被奖励和提拔。坦诚从一个虚头巴脑的词，变成了一种肌肉记忆，一种企业文化。
第二点，选人，要选最能打的；用人，要给最大的舞台。
用人，两把刀，一把向外，一把向内。向外的刀，就是招聘，“4E+1P”的模型。4E：活力（精力充沛、能熬、能折腾）+激励（能点燃别人，让整个团队都跟着你兴奋起来）+决断力（敢拍板，敢做艰难决定，即使信息不完整的情况下）+执行力（最后能把事儿干成，能拿到结果）。1P，激情，就是你得真正热爱你正在做的事儿，你得眼里有光。
向内，活力曲线，“20-70-10”法则。把所有的员工强制分为3类，前面20%是明星员工，是A类玩家，要往死里爱，给最好的待遇，最多的奖金，最快的晋升通道。70%是骨干力量，是B类玩家，要培训，要给机会，帮助成长，尽量挤进前20%。后10%，C类玩家，走。
这种区别对待本质上是一种资源配置，把最好的资源倾斜给最能创造价值的人和事。商业的本质是效率。赢就意味着你必须做出选择，哪怕有时候是艰难的选择。
第三点，你自己的仗，得自己打。
一个好工作是你热爱和你能力的最大交集。
升职的本质是交出远超预期的业绩。主动拓展自己工作边界、永远比老板期待的多做一点的心态，才是晋升的密码。尤其是那些能看见、有影响力的项目。
怎么面对糟糕的局面？赢家永远是主动出击、解决问题的人。
把虚招变成实招，让使命和价值观长在你的骨头里。做“狠人”，对别人狠，对自己更狠，用最严格的标准去要求团队和自己。你要把自己的人生当成一场需要主动经营的战役，在每一个选择的路口，去下那个能让未来可能性变得更大的注。
坦诚、直面现实、对胜利的渴望。
最后的问题，老天爷只允许你赢一场仗，只有这一个目标能达成，其他都放弃，你会选什么？你今年的必赢之战是什么？
