本次领导力发展的项目启动会。介绍了128大区leader program的愿景、使命和价值观，以及项目规划和积分规则。参会者探讨了领导力的后天培养、服务型领导力的重要性，并分享了实践中的挑战和解决方案。
1、会议背景与目标
会议旨在通过Leader Program项目提升领导力，强调领导力是后天练习的结果。项目将持续六个月，帮助解决目标执行、团队冲突和成员激励等问题。
项目目标是让每位Leader成为改变发生的支点，通过实战培训、导师指导和同伴学习等方式实现。
2、项目说明与积分规则
项目分为启动、攻坚和固化三个阶段，包括线上课程、线下课程和实战项目。
积分规则包括考勤、课程、实践和志愿者加分，毕业需达到80分以上。
3、愿景、使命与价值观的力量
愿景是未来希望达成的画面，使命是实现愿景的路径，价值观是决策和行动的准则。
利他型领导力是头马推崇的领导力风格，强调服务他人和共同成长。
4、分组讨论与练习
参会者分组讨论并填写愿景填空题，聚焦于最想解决的现象和未来希望达成的画面。
5、指导委员会的价值最大化
选择信任且有成功经验的指导委员会成员，通过定期沟通和反馈提升项目效果。
指导委员会会议需明确目标、讨论弱项和项目进展，形成行动总结。
6、Q&A环节
解答了关于指导委员会参与团队会议、项目落地和NMO重要性等问题。
7、待办事项与下期预告
需在9月28日前完成领导力技能测评，10月15日前提交课后作业，10月12日参加指导委员会培训。
8、会议待办
1学员需提交自身领导力的卡点突破案例以获取学分
2学员需与指导委员会沟通五次并提供会议纪要以获取学分
3评估学员的实践项目目标完成度，超过设定目标10%即为优秀
4学员在会议中担任主持人或其他角色可获取学分
5学员需按照规则提交作业和参与实践项目以积累学分
6在9月30号之前，学员需寻找一到两位指导委员会成员以便后续培训
7确保学员参加线下南京和苏州的培训课程
8在下次课前召开第一次指导委员会会议并做记录，以明确项目意义和存在价值，提升团队对项目的认同感和参与度。
