一、公司目的
营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任（①联系 09 年论说文“三鹿奶粉”②联系15 年论说文“为富为仁”），以保障企业主要经济目标的实现。
非营利组织，其目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
二. 公司宗旨
阐述公司长期的战略意向（①联系 17 年论说文“扩大生产or创新”②06 年“东西山和尚：长远眼光”），具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
三. 公司战略变革的类型
（①联系 17 年论说文“扩大生产or 创新”②联系16 年论说文“多样性and 一致性”）
1. 技术变革。涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能
2. 产品和服务变革。企业产出的变革。
3. 结构和体系变革。企业运作的管理方法的变革
4.人员变革。企业员工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变（联系11 年论说文“拔尖 or 冒尖”）
四.企业战略变革的主要任务
（可以联系 17 年的论说文）
1.调整企业理念。
2.企业战略重新进行定位。
3.重新设计企业的组织结构。
五.战略变革的实现
（截止目前没涉及过，了解即可）
（1）变革的节奏。循序渐进。
（2）变革的管理方式。鼓励冲突领域的对话；为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程；鼓励个人参与。
（3）变革的范围。考虑采用变革范围比较小的方式。
六.战略实施
（截止目前没涉及过，了解即可）
1.确定和建立一个有效的组织结构。
2.保证人员和制度的有效管理。
3.正确处理和协调公司内部关系。
4.选择适当的组织协调和控制系统。
5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
