裴新民
目前，新冠肺炎疫情形势仍然严峻复杂，相信很多人都在思考其影响。身在房地产行业，我来猜想一下疫情对房地产企业各方面的影响。
一、销售方面
为减少人员聚集，一些城市已经要求企业关闭营销中心。政府部门、传染病专家也一再号召大家减少外出。在此情况下，无人看楼，无交易对象，销售工作自然难做。如何在这种特殊时期争取一定成交量？是营销部门需要思考的问题。
网上销售是很多企业采取的应对措施。但是作为大金额物品，一定无法像淘宝一样方式销售，最终仍需要落实客户看盘、当面洽谈环节。因此，如何提高楼盘销售信息传播效率？如何解决客户看楼交通顾虑？如何在非集中开盘条件下提高来访、认筹客户签约意愿？如何减少客户面签手续？这些问题都需要企业一一解决。
二、工程方面
假期延期之后总是要开工的，可能会有工人无法正常返回，但是绝大多数应会如期返工。因此，假期延长对工期的影响是定量的。
但是，工地、工人宿舍是人员密集区，一旦出现疫情会导致整个项目封闭，因此，开工时的检查防控、开工之后的防疫控制是工程管理的最大挑战。
另外，毕竟有许多企业无法正常开工，许多地方的管控措施影响交通物流，因此工程物资供应可能会不正常，这个影响应该会持续一段时期。
三、财务方面
1、交易不足，收款不足必然影响企业资金。如何量入为出？如何解决资金缺口？需要企业未雨绸缪，充分规划。
2、为避免经济下行，国家应该会放松融资政策，降低利率，降税减费。如何及时充分用足政策？需要企业综合研判，顺势而为。
四、拓展方面
1、开支增加，收入减少，政府必然需要增加非税收入，增加土地拍卖是最便捷的手段。企业需要密切关注土地市场机会。
2、交易骤然停止，三五个月没有收入，一些没有资金贮备的企业必然陷入绝境，出让项目、寻求外部合作是脱困的必然选择。收并购机会也是企业应密切关注的机会。
3、快速项目出现的机率增加，三旧改造类长耗时项目的重要性可适当放低。
五、内部管理
1、房地产企业人员不多，按最高标准实施人员防疫措施也不会增加不了多少开支，因此应按最高标准实施办公区域防疫措施。
2、在内部人员防疫措施到位之外，各部门应采取措施减少外来人员传染风险。
3、正常工作之外，许多防疫措施要实施，企业会增加许多额外事务。
正值开工之际，思考一下疫情对公司运营各方面的影响，大家有何想法？欢迎交流。
