资源整合能力是评估领导力水平的关键指标吗？
领导力是什么？太多的阐释，以致于让人无法在接触这个词汇的时候辨别清晰。如果问我何为领导力，我并不想纠缠，我想聚焦的点在于评估领导力水平的能力之一是资源整合能力，这也是重中之重。
咨询对象：张先生，负责同一块业务的三个片区，管理过百人。
咨询问题：张先生负责的三个片区各有优劣势，一个片区团队能力和业绩都比较好，另一个片区团队能力不佳但有比较充足的流量资源，再一个片区团队和流量资源都处于中等水平。三个片区属于分而治之，基本上互不相通。张先生目前正在提升团队不佳但资源相对充足的片区能力，方法主要依靠的是独立片区化提升，没有借助其他片区的优势资源，效果一般。张先生希望对当前现状做一些改观，但没有具体的方法。
问题分析：张先生的问题实质上是资源整合如何实现，把三个片区当成一个片区来审视，如何完成资源的调配，促进整体能力的提升。而且还不能等待冲刺业绩的时间推进，需要当下、立即推进。
建议方案：将三个片区的资源进行整合调配，是我给到张先生坚定不移的建议。不仅仅是为了提升某个片区的经营，也是为了张先生未来可以操盘更多片区提供实战经验。如果三个片区都无法完成资源整合和调配，如何能够完成更多片区的资源和调配，就无法获得自身成长，也无法达成更高的目标。片区间的资源调配势必会影响一些人的利益，但利益可以通过一定的技术手段平衡，但时间节点错过了就再难有翻身的机会了。张先生的进度还需要加快，否则有新的具备资源整合能力的人取代。
