我觉得我曾经是个很善良，甚至是有些同情心泛滥的人。
刚工作那会儿，我要带项目，那会儿我负责项目的交期很交期很紧张、技术很复杂，每天看工程师每天加班到深夜、周末无休都无法满足交期，由于压力我常常哭泣，有时候甚至在同事们面前。
还记得那时候，每天陪工程师到夜里11点才踱步回租在公司旁边的小屋；夜里12点以后睡觉，且凌晨被项目进度吓醒的事情常有发生；周末我怕影响采购的休息，自己要来供应商的电话跟催物料，收货领料……
后来，我又接了一个又一个紧急项目，通宵陪工程师或盯组装来赶进度也是常有的事情，虽然那段时光很累，但真的和同事们建立了深厚的革命友谊。伴随着这种情况高频的发生，我泛滥的同情心得到了收敛，因为自己活命都无暇顾及，如何能够做到牺牲更多时间把别的部门的事情都大包大揽？有些同事说我变了，有些同事说我成长了，只有我自己知道，我一直忍着一股劲儿，我想看看这些决策者和制度的制定者，到底是怎么想的，怎么不顾我们一线的死活，把交期定的那么紧张，把要求提的那么高，把流程定义的那么复杂……我觉得只有自己的能力提高了，才能跟他们对上话，才能左右他们的想法。于是我下班以后拼命学习，就连休产假的时候，也坚持上线上英语课程，坚持学习Office。
随着能力、见识、思想和职位的提升，十年后的我终于如当初期待的那样，可以参与到一些制度的制定，可以在某些方面做一些决策。发现当初除了热血是对的，其他的想法都很不成熟。
交期很紧，项目很难，是因为这么难做的事情才有我们公司发展的机会，其他简单的生意做起来更加辛苦；
很多人是为公司付出很多时间和精力，但是做出来的成果如果不被认可，所有的付出也不会受到嘉奖，甚至连同情都不会有；
个人的能力可以随着做事情的难度提升，除了我以外，还有很多在刚开始挣扎，后来随着公司一起发展起来的战友，现在大家都过得还可以，虽然我们还会加班，但是不会再用蛮力了；
公司的流程是制度是综合博弈出来的结果。一个公司的发展受到方方面面的影响，没有上市之前，客户、税局、外管局、政府、公司创始人、内部合作部门……公司上市后，还有证监会、投资方、集团……存在就有一定合理性，要想变革，重新梳理的工作很难，不仅要求你够专业，同时还能调动相关部门共同参与讨论，把不合理的废除，合理部分保留，中间过程中必须要抽丝剥茧，找到那些本质与核心，同时再把杂乱无章理顺，这个浩大工程让人望而却步。
现在，我还经常因为同事们的辛苦而心疼，我知道改变的路还很漫长，许不了什么承诺，只能坚持把我手头上的事情做好，不让事情向下传递造成更大的问题。希望自己能够多感受到一线同事们的辛苦，然后想办法影响公司形成合力，继续发展下去。
