随笔记录一下文档产出：里程碑描述。
开始里程碑和行动路径傻傻分不清楚。
现代项目管理中引用里程碑概念，以阶段性明确的可交付物来衡量项目进度。
行动路径是具体的开展内容，有关键节点和产出则拎出来作为一个里程碑。
里程碑通过时间点和具体事项来罗列。
leader说别用开头节点，用落地节点的事情来表达，如别用开始**，用**落地。
里程碑事件，是否需要达成里程碑的衡量标准？
以一个标准深度开展不同层面的工作，不能陷入里面，而是每个出发点都服务于这个标准。
无论是案例设计、过程文档、拆解实施。
当然，每个层面的开展都可以给一个实现方案介绍说明，来介绍做的事情。相当于一种技术介绍。
