今天因人员入场问题被客户吐槽个人干劲儿不足，人员管理不到位，还安插一个项目经理来你的项目，随时可以顶替你的那种。
首先这一年因各种生产问题导致加班特别多，我个人也是加到贫血进医院的那种，然后被客户吐槽，自己特别委屈，然而客户根本就不听任何解释，一副就是你不好不听任何解释的态度。
其实管人也一度是我头疼的问题，感觉大家都是求着干活，领导和客户也是说我比较软，很弱。我一直也怀疑自己不适合做项目管理，感觉个人技术不行，不能面面都会还得指望他人干活，也把团队养的个个是大爷一样，还真的是一点个人魅力都没有，也是很自卑，打退堂鼓的原因，觉得自己不会说话，不会写文章，对客户已经够谦卑，是客户不懂的感恩。
抱怨归抱怨，在回家路上也一直在反思自己，或许也是今年太穷了，摔不起脾气还得保住饭碗。首先认可自己的问题和优点，问题就是客户说的情况确是事实，原因不需要解释，自己的确处境很难:人员不得力，不听话也是加班多，累的根本原因，项目已经陷入恶性循环。优点是以前做的客户是认可的，走的是下坡路说明是有做好事情的能力的，并且在被客户吐槽的过程中确认了几个方向，定期开会跟踪问题，自己想做的事去做不需要客户干涉，纪律方面严格执行不能等客户反馈，管理痕迹让客户看到，得到客户认可。
结合成长型思维给出几个方向:高要求落到实处1.狠抓组长，树立榜样，给予红利；2.代码走查提前抓，每次生产问题加入惩罚机制；3.培养骨干的人才:钻研技术，及时响应，团结在我的周围；
就两个结果，要么现在滚蛋，要么努力去做再干不好滚蛋，事已如此已经没有脸面可言，只能选第二条路，毕竟还有一线生机。
