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第四章：4D使用法则
团队测评引发行为改变。投资顾问公司在4D测评中，两个团队都处理底部五分位，其中一个团队选择运用4D，结果再一次测评就达到顶部五分位。原因是4D评估让团队把注意力放到行为上。即关注点和心态改变促成了行为的改为。其次，4D为团队创造了共同语言，改善了社会背景。
以4D的四个维度、八项行为评分标，就可以对团队和个人进行测评，得出TDA和IDA。以此来了解团队和个人的状态。
第五章：4D给NASA团队带来了什么
挑战者号空难事故发生后，NASA项目工程领导力学院院长爱德博士，邀请查理先生到NASA推广4D系统，凭借着查理先生的名望，由最先的两个部门到整个机构的推广认可，2003年到2008年5年间，NASA的五百支队伍，2000人自愿参加了五万次4D测评。
4D系统认为绩效与人的行为相关，绩效随评分走，最终为NASA带来了显著成果，而这些成果者已得到验证。只要团队领导足够的重视，4D系统就一定能奏效。
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阅读这两章内容，让我感受到4D对团队及个人所能带有的影响，同时了解4D的测评操作等。
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我坚信积极践行和推广4D系统一定能为团队和个人带来行动上的改变，从而提高绩效。
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我马上就要组织一支新的业务团队了，我一定要将4D系统用到整个团队的建设和管理。同时，我也要将4D系统带给我的合作伙伴，以期达到共同成长。这样更能体现我们作为战略合作伴伙的价值。
