社区UGC用户与物业端业主的运营线,如何形成闭环
拥有一个确立可量化目标,是活动运营顺利开展的前提与指导
搞定用户就是搞定业主
准备阶段:
1:确定目标(活动的真实需求)福利
2:拉新
3:促活
4:留存
5:品牌传播
模型:AARRR用户模型
用户获取、激活、留存、收益、优惠推荐
场景:时间、地点、方式、引进用户
1:如何快速推广、有哪些方式与渠道?
2:如何让用户信任我们以及下载注册登录并使用,有哪些方式可以去做?
福利点:用户的类型,用户最想要的需求点是什么?如何更好的满足需求点(最小成本最大化放大效益)
线上方式:优惠券、积分或金币(兑换商品)、APP内进行促销期、等
线下方式:场地促销扫码下载注册领取、线下门店领礼品、
任务:线上线下用户拉人下载注册、第三方方式(转发、集赞、竞猜投票商品、加入群聊、社区分享)(附带推广云店,彼此互通引流用户)等
总结:线上线下相结合、用户触发线上任务领取线上奖励、用户触发线上任务奖励兑换线下商品、达到任务要求,才能领取奖品(一定让用户记住我们的品牌形象、树立用户心理、让用户觉得我们真实、实惠、方便、好用)
线上活动运营与线下活动运营的资源和预算
一:根据时间节点(节假日 市场传统的促销期)给出活动的排期、初步制定活动主题,(竞争对手的力度)
二:确定活动的流程方案,以及具体的执行对接方案,包含力度的最终确定,怎样呈现,选品规则、活动预热推广、
三:预估结果
推广渠道:sem、微信、公众号、微博、短信、线下推广、dm单页、APPpush等。
活动细节:促销的价格信号、满减、多少元起、免单、返券、秒杀、赠品等(万变不离其宗)
活动预热:社交玩法、、社区公告、优惠券力度的派送推广声势、(优惠券的设计分享http://www.woshipm.com/pd/1003278.html)
产品布局:主打商品、秒杀商品、爆款商品、优惠最低价商品、(实惠、便宜、真实、满足居民用户的心理)
选品规则:近期销量、好评率、价格(超低客单价商品,作为引流噱头)
品牌宣传的重要性与方式
1:宣传产品slogan、用户的记住我们(传达出我们的核心)
2:奖励用户礼品的时候,可以以我们IP形象作为礼物送给小区居民、
A社区o2o用户增长
一般思维是引流渠道的运营,包括各应用商城的ASO优化及付费推广,以及新媒体渠道、地推等,这种思维是以CAC为核心,最大化的将CAC优化到最低并寻找到最优渠道的引流模式。
社区o2o的运营新增注册这个指标并不是最重要的,最重要的两个指标是——新用户首单转化率和次月回购率。
新用户由门店引导注册,是否下首单以及次月回购是影响这个用户能否留在平台的重要因素。前期追求盲目的注册用户量增长,反而给平台带来庞大的僵尸用户或者一次性消费用户,并不利于平台整体用户的健康度
两个核心指标为导向,我们以门店为引流中心,以门店三公里内覆盖的小区用户为拉新目标,将小区以划片的形式分配给线下配送人员负责,每个人负责一个片区无重叠,并制定每个配送人员发展消费用户1000户的运营目标,并以配送人员为最小运营单元,建立社群。
一方面最大化的提升小区消费用户渗透率;
另一方面通过社群维护用户,提升每个消费用户的消费频率。
配送团队,每个人主职是配送,在配送的过程中,需要利用返程等碎片化时间进行拉新。除了正常激励机制之外,我们需要知道每个门店覆盖的社区范围、社区划分的片区分布、每个小区消费用户的渗透情况,以及每个配送人员实际拉新的完成情况等。
将需求提给数据开发部门后,数据部门开发出了一套线下用户数据运营平台,通过平台可以直观监控线下拉新数据及小区用户渗透率,对难以渗透的小区采取集中火力进行地推,并由配送人员对每个小区和用户的画像数据进行采集,形成完善的社区画像模型和用户画像模型。
在这套增长体系的指导下,我们甚至后期完全放弃了线上推广渠道的投放,用户实现了免费自增长。有些门店用户月复购率最高可以达到80%,虽然平台整体用户增长规模速度放缓,但用户质量实现了质的提升。
B社区o2o用户精细化运营
对用户进行分层与分群,不需要用户标签、不要脱离业务场景
什么是业务场景呢?
业务场景一定是从业务出发能指导业务的。
比如:我们平台有38个频道,每个频道都需要消费用户,怎样从平台用户里为每个频道找出潜在的消费用户?这就是一个场景。
再比如:每个频道的消费时间窗口是不一样的,怎样为每个频道已有的消费用户划分出来低频、中频、高频的用户用以指导每个频道的活动运营,这也 是一个场景。
(主动为用户推荐那些隐藏的有价值实惠的商品)
如何推荐:传统方式分析是基于用户历史行为,看用户购买什么就为用户推荐什么,但是效果不会很理想,因为用户购买后需求已经满足了,在为用户不断推送这类商品的信息反而让用户反感
需要用到一类标签,那就是兴趣预测标签,兴趣预测不单单看用户历史行为了,还要综合平台商品的相似度、时间衰减因子等维度,为用户贴上XX品类、商品的标签。然后以标签为用户分群,并策划相应的商品活动,再为分群用户推送活动信息
精髓就在于——即标签一定要建立在真实的业务场景之上,不要追求一大堆看似丰富而没卵用的标签(要有针对性的去策划)
C社区o2o社群运营
社群解决的问题
1:用户服务问题
2:用户下单问题
3:用户活跃问题
详情点连接http://www.woshipm.com/operate/1016933.html
以上就是本人的一些思考总结、不是专业的运营人员,欢迎一起交流