你或你的朋友可能身处在一个没有互联网氛围、没有互联网基因的“互联网创业”公司，他们整天忙忙碌碌，996的工作时间已经成为常态。产品定位模糊不清，没有需求评审、设计评审，项目需求一改再改，工作不分彼此，工作没有界限，项目上线时间无限期拖延，那么很有可能你们不是一家真正意义上的互联网公司，只是穿上了一件“互联网牌“外衣。
移动互联网的浪潮，引发了全民创业，也暗藏着乱象丛生
近几年移动互联网的浪潮已席卷中国，每年都会涌现大量的初创互联网企业，国家也在积极寻找新的经济增长引擎，鼓励更多的互联网创业，也给予了很多资源的倾斜和支持。在这样的背景下，出现了很多新兴的互联网+企业，有些是传统企业转型升级，有些是大学生创业，有些是企业员工离职创业，有些是自由职业者、甚至无任何工作经历的人也纷纷选择了互联网创业。国内的创业浪潮，从来没有像这般繁荣，与当年的房地产行业相比，有过之而无不及。
那些所谓的“互联网创业公司”是如何工作的？
有一位好朋友，几年前从一家具有国企背景的IT软件开发公司离职，进入了互联网初创公司。闲聊时，谈及近况，向我吐槽了新公司的一些不愉快的工作经历。他所在的这家新公司的前身是一家电视媒体广告公司，属于个人家族式企业，老板对于软件开发流程、互联网运营流程的认识几乎为0。在新公司创立阶段初期，各部门的主管负责人都是由老板亲自招聘，各部门的负责人当中，只有技术研发的主管一直在软件开发公司就职，其他部门如运营、市场、设计的负责人均未有过软件开发项目的工作经历。他们对于软件开发项目中的工作流程都并不清楚，在他们的认知当中，软件项目的开发流程就是有想法、有问题直接向技术负责人、产品经理口述传达需求，坐等项目上线即可。当你提醒他们需要分析需求、评审需求、评审设计的时候，仿佛突然又都变成了“完美主义”者，评审过程中经常会出现脑洞大开，导致偏离主题。由于大家的认知差距较大，开会过程中，很多时候大家的沟通都不在一个频道，经常出现鸡同鸭讲的现象。有着这样的一个管理团队，当然更别指望领导层对互联网的项目能够给出清晰的战略定位、战术指导。
无独有偶，以前的一位同事，在谈及他跳槽后，所在新公司的团队氛围，协同工作的时候，也是一脸无奈。除了他所在的技术部、以及运营部的几位同事，很多人都不清楚一个完整的软件项目工作流程是如何运作的，不清楚运营、产品、设计、前端开发、后端开发、测试、运维这些岗位是如何流程化实施工作的。当然他们更不知道每个岗位的工作分工了，开发项目时，经常是一团乱麻，项目上线时间延迟一个月都已经属于正常现象了。即便上线了，也是一连串的问题，让你切实感受什么叫做”现实与期望“的差距。
全民互联网化的浪潮中，大多数的初创互联网企业，他们的团队人员的背景及素质，平日的工作流程是怎样的，相信很多人都有自己的经验与体会。那些真正的互联网老兵们对自己所处的创业公司的人士任免、工作流程、考核制度还满意吗？与你们之前所处的IT软件公司、互联网公司相比如何，真的合乎逻辑、适用于IT互联网行业吗？虽说时代在发展，有些方法、形式在进化，但软件开发项目管理流程不会变，软件工程学的原理不会变，基本的工作流程不会变，行业的普适规则不会变。虽然以上这些他们没有从IT互联网行业中学到，但唯独学会了一套996的加班文化，他们从互联网巨头、IT巨头中学到了狼性文化的表象。因为他们的管理混乱、战略失误、决策武断导致的工作效率低下，让团队陷入加班的深渊。
行业混乱，择业需谨慎，不盲目选择
浪潮还未退去，还会有很多所谓的“互联网创业”公司拔地而起，希望同行们在择业，选择新机会时，不要被眼前的一点利益而蒙蔽双眼，要为自己的长期职业规划而谋划。不是每一次的加薪背后，都是代表着进步，也许会是一次职业生涯的倒退，甚至会成为你以后的污点。选对团队，跟对领导，对于每一个人来说都很重要，希望大家在加入新团队时，能够从更多的角度去看待、衡量。当然，本文的观点不是在表达所有的互联网创业公司都不值得选择，那些有BAT或是IT名企背景的团队，他们骨子里有很深的互联网基因，也有很多行业大牛，这些真正的互联网创业公司，机会来了，就应该果断抓住。
最后希望那些在新的一年里，有换工作意向的同行们，能够有一双慧眼，找到满意的工作。也期望行业能够加速发展，淘汰掉那些打着互联网创业口号、不思进取的外来者和江湖混混，希望他们找到适合自己的发展方向，毕竟创业的领域有很多，请还互联网一片净土。
